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辉格
@ 2008-09-21 19:25
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奶粉背后的劳动力市场变迁
辉格
2008年9月21日
最近发生的奶粉事件，牵动着无数人的心，其中遭受最大打击的，无疑是中国六千多万婴儿的母亲们。对国产奶粉的信心被击溃之后，她们要么咬牙转向昂贵的进口奶粉，要么增加和延长母乳喂养，无论作何选择，都将加重她们的生活负担，而对于低收入家庭而言，这一负担原本就很沉重。
近年来，婴幼儿奶粉市场以近20%的高速度增长，而一些优势品牌的年增长率更高达一到三倍。这一高增长率的基础，是高速工业化带来的劳动力需求繁荣和剩余劳动力日(more...)
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奶粉背后的劳动力市场变迁
辉格
2008年9月21日
最近发生的奶粉事件，牵动着无数人的心，其中遭受最大打击的，无疑是中国六千多万婴儿的母亲们。对国产奶粉的信心被击溃之后，她们要么咬牙转向昂贵的进口奶粉，要么增加和延长母乳喂养，无论作何选择，都将加重她们的生活负担，而对于低收入家庭而言，这一负担原本就很沉重。
近年来，婴幼儿奶粉市场以近20%的高速度增长，而一些优势品牌的年增长率更高达一到三倍。这一高增长率的基础，是高速工业化带来的劳动力需求繁荣和剩余劳动力日渐枯竭的共同结果，劳动供给从过剩到紧缺的转变大幅提高了劳动价格，从而提高了哺乳的机会成本，诱使越来越多的妇女放弃或缩短母乳喂养而转向婴幼儿奶粉等母乳替代品。据统计，中国婴儿出生四个月以内的纯母乳喂养率从1998年的76%降至2004的64%，而城市更比农村低十几个百分点。
这一趋势与其他国家工业化进程中的变化相一致，欧美国家在二战期间和战后重建年代，妇女大量进入劳动市场，而哺乳率正是从那时开始迅速下降。与身负襁褓忙碌于田间的农妇相比，车间和办公室的环境和作息纪律显然不适合哺乳，对于她们，长时间纯母乳喂养的代价是暂停甚至失去工作，而对于刚刚脱离了自给自足经济而进入什么都要花钱买的城市货币经济的她们来说，失去工资收入是无法接受的。所以，随着工业化和城市化的加速，尽管过去二十多年来世界卫生组织和联合国儿童基金会始终在大力推动母乳喂养，但全球哺乳率仍降到了40%以下，而美国更低至30%。随同哺乳率一起下降的是哺乳期长度，传统社会长至一两年的哺乳期在工业化之后普遍缩短到几个月。
而在中国，城市化正以每年1%的速度推进，每年一千多万人进入城市，也就意味着有上百万母亲转用新的方式喂养她们的婴儿。城市的密集居住加深了分工和货币化，人们宁愿用货币收入购买服务而非自己动手，家电的普及和工资的上升更强化了这一趋势，专职家务劳动不再是必须的，而居家主妇已成为一种奢侈，只有高收入阶层才负担得起。因此，哺乳率不可避免的随工业化进程而下降，只有当收入水平提高到相当程度之后，在很多人能够负担得起已变成奢侈品的母乳喂养之后，哺乳率才可能重新上升。这就解释了为何世卫组织大力推行的母乳喂养运动在发达国家成效显著，而在发展中国家则难以扭转局面。
这一成本变迁意义重大，正是育儿机会成本的大幅上升从根本上扭转了生育意愿和人口形势，导致发达国家充分工业化之后生育率普遍降至替代水平之下。在工业作息制度消除了妇女零星时间和育儿便利性之后，她们不得不用纸尿裤、奶粉、洗衣机、保姆和托儿所来替代，而她们对孩子未来的期望也受城市文化的影响而大幅提升，良好的教育和发展才华的机会从奢望变为必需。所有这些，大大提高了每个孩子的抚养成本，从而降低了家庭的生育意愿，把生育策略从多生粗养转向少生精养。
城市化育儿方式创造了巨大的奶粉需求，无良厂商为抢占迅速扩大的市场不惜将质量和安全标准降低到不堪入目的地步，最终酿成大祸。奶粉事件严重打击了母亲们对婴儿食品的信心，她们做选择时会变得更加谨慎，无论转向价格高出数倍的进口奶粉，还是延长哺乳期，都将是个沉重的负担，足以让未来的父母重新评估育儿成本，对于占人口多数的中低收入家庭，这一影响绝非微不足道，它将推动生育意愿进一步下滑。
辉格
@ 2008-09-18 13:58
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UPS巧用信用资源
辉格
2008年9月18日
本月9日，物流业巨头UPS针对其小企业客户推出了“Cargo Finance”融资服务，让他们在发货后就拿到货款而不必等待买方在到货后结清货款，这将帮助小企业改善现金流状况，在当下金融危机和信贷紧缩严重、小企业普遍面临现金短缺的情况下，显得尤为宝贵。这不是UPS首次推出金融服务，早在2001年UPS已收购了美国第一国际银行并将其改造成自己的金融部门（UPS Capital），为客户提供信用证、票据结算和融资等服务。2005年以后，这些服务也(more...)
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UPS巧用信用资源
辉格
2008年9月18日
本月9日，物流业巨头UPS针对其小企业客户推出了“Cargo Finance”融资服务，让他们在发货后就拿到货款而不必等待买方在到货后结清货款，这将帮助小企业改善现金流状况，在当下金融危机和信贷紧缩严重、小企业普遍面临现金短缺的情况下，显得尤为宝贵。这不是UPS首次推出金融服务，早在2001年UPS已收购了美国第一国际银行并将其改造成自己的金融部门（UPS Capital），为客户提供信用证、票据结算和融资等服务。2005年以后，这些服务也已随同UPS的货运业务进入中国。
UPS的金融服务，既增进了其业务配套完整性，便利了客户，也增强了客户依赖性和忠诚度，同时也通过与之绑定的相关服务而获得了可观收入，但这些还都在其次，UPS这项金融创新的精髓在于：作为物流企业，它具有独特的机会来掌握客户的信用状况，而发现、挖掘和利用这些信用信息将成为其金融产品得以成功的保障。众所周知，目标客户的信用信息是金融企业的核心资源，是他们设计金融产品、展开业务和管理风险的基础。银行为了获取信用信息往往绞尽脑汁，而对于每天与全球上千万客户发生业务往来的UPS来说，这些信息却是信手拈来。
诚然，许多行业都会频繁接触大量客户，但并非每个行业都有条件获得足够的信用信息来开展金融业务，作为大型货运公司，UPS满足了这样一些条件：拥有与海量客户的频繁交易，UPS每日为近800万客户处理1500万个包裹；每笔交易都会留下与客户行为有关的特征信息，通过包裹单和其他单据，UPS可以知道客户从哪里向谁销售什么，以及生产规模、发货频率、客户分布等等；客户的交易记录是可跟踪的，通过客户编码UPS可以将同一客户的交易历史汇集在一起做综合分析。
有了上述基础，UPS才可能运用现代信息技术和信用分析模型来设计金融产品和展开信用服务。在信息技术革命之后，现代金融业尤其是零售银行业的经营方式发生了巨大的变化，在此之前，个人贷款只能以抵押贷款或私人银行服务的形式向大件耐用品消费者或高端用户提供，而在交易数据电子化以后，大型数据库和数据挖掘技术有了长足发展，由此面向海量客户的信用评估和信贷产品成为可能，信用卡等个人金融产品才得以繁荣发展。
运用IT技术处理海量交易数据恰是UPS的强项，UPS近年来的成功离不开其出色的IT部门，过去十几年，作为供应链革命的急先锋，UPS在IT上投入了一百多亿美元，其庞大的数据中心拥有近五千名技术支持人员，这无疑为它运用最先进的信用分析和风险控制模型提供了扎实的基础。
上述分析，能否为其他行业利益手头的信用资源来发展金融服务有所启示呢？是的，沃尔玛就是另一个典范。和物流巨头一样，大型连锁超市也满足这些条件：海量客户、频繁交易、行为特征记录、客户可跟踪性，以及完备的IT和数据分析基础。所以，很自然的，我们看到了沃尔玛正积极进入金融业。沃尔玛多年前就打算在美国开银行，但这一努力遭到了银行业出于对其实力之恐惧而做出的强力抵制，最终被国会所阻止。沃尔玛不甘失败，改行先易后难策略，06年底在墨西哥开出了首家银行，同时又与GE金融、交通银行、深发展等金融企业合作推出多种信用卡。可以预料，一旦政策障碍解除，沃尔玛必然大举进入个人金融业。
信息革命、连锁化经营和供应链简化等产业变迁浪潮正方兴未艾，将继续推动个人金融业的变革，UPS和沃尔玛的金融创新，或许将在电信公司、连锁旅行社和学校等同样符合条件行业被复制，这一创新既为消费者和小企业提供了融资机会，也有利于降低金融风险。
辉格
@ 2008-09-08 11:45
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（按：老早就写文章骗了钱，3个月后才第一次装上用，惭愧）
谷歌浏览器的战略意图
辉格
2008年9月8日
谷歌日前推出了其网络浏览器Chrome，立即引起了业界极大的关注，人们纷纷将Chrome与其他浏览器进行比较，并对其市场前景做出预测，它会不会撼动IE高达70%多的市场占有率？会不会损及谷歌多年来大力扶持而今年势头正猛的Firefox？实际上，把Chrome仅仅当作又一款浏览器来看待是不得要领的，浏览器本身无利可图，其市场份额也不会对谷歌有多大价值，要更好的理解谷歌终于(more...)
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（按：老早就写文章骗了钱，3个月后才第一次装上用，惭愧）
谷歌浏览器的战略意图
辉格
2008年9月8日
谷歌日前推出了其网络浏览器Chrome，立即引起了业界极大的关注，人们纷纷将Chrome与其他浏览器进行比较，并对其市场前景做出预测，它会不会撼动IE高达70%多的市场占有率？会不会损及谷歌多年来大力扶持而今年势头正猛的Firefox？实际上，把Chrome仅仅当作又一款浏览器来看待是不得要领的，浏览器本身无利可图，其市场份额也不会对谷歌有多大价值，要更好的理解谷歌终于放弃中立地位而推出自己的浏览器这一决定的意图，最好把它放在谷歌的战略规划中——那就是它的云计算战略。
所谓云计算，就是把越来越多的计算机应用迁移到互联网上，通过服务提供商所运营的大规模服务器集群所提供的海量存储和处理能力，来存储用户数据和运行应用程序，而用户端简单的通过浏览器随时随地访问这些应用服务。这一战略包括三个关键要素：服务架构、应用开发平台和客户端。经过十年的苦心经营尤其是在搜索引擎上的巨大投入，谷歌在服务端已经拥有成熟的架构和庞大的资源，而随着去年AppEngine平台的发布和成功推广，其在应用开发平台上的路线也已清晰，如今Chrome的推出显示谷歌下一步将致力于消除整个云计算结构在客户端的交互瓶颈。
总的说来，比起微软的胖桌面策略，云计算结构把更多的存储和处理负担移到服务端，从而精简了客户端和桌面，但在带宽仍然是瓶颈的条件下，许多应用仍难免将大部分涉及用户交互的处理任务留给客户端完成。比如，当网页上播放Flash动画时，如果解码回放运算由服务端执行，而将计算得到的视频流传给客户端，那当然是最纯粹的云计算，但在目前的带宽状况下显然是不可行的。因此，当服务商试图提供种类越来越多的应用服务时，其涉及的客户端交互方式和处理逻辑也将越来越复杂，于是对浏览器和网页编写方法不断提出新的要求。
自从谷歌开始突破搜索业务的局限而进入电子邮件、地图、照片、甚而办公软件等众多“富网络应用”（RIA）时，它便随之而展开了其一系列针对客户端和RIA的技术策略。最初，谷歌为了改进RIA应用的客户端执行效率，大力推动AJAX异步动态网页开发模式；去年，为配合Google Apps在线办公软件，推出了离线应用开发工具Gears，让用户能在离线状态下继续使用电子邮件、新闻阅读器、文字处理和电子表格等应用；如今Chrome的推出是这一战略路线的延续，它致力于进一步改进网络应用在客户端的运行效率和安全性，为更多RIA的推出铺平道路；不少人猜测，这一路线发展的最终结果将是一个谷歌网络操作系统，有人甚至已为它取好了名字——GOS。
在技术上，Chrome的三大特点恰好配合了上述战略意图：它采用了经过大幅度针对性优化的JavaScript引擎V8，据称可大大提高某些网络应用的运行效率；它的SandBox技术提高了运行RIA的安全性，并充分利用了多核芯片的并行处理能力；它集成了Gears，从而为用户使用RIA准备了最佳条件。
Chrome未必能获得很大的市场份额，更不大会打败IE而让控制客户端，但考虑到谷歌的巨大影响力，它一定会影响浏览器发展趋势，近期首先将引发一场追赶V8的引擎效率之争和RIA支持能力之争，而这样的竞争将大大推动浏览器针对复杂动态页面的优化，从而为RIA的大规模发展创造条件，而这正是谷歌最愿意看到的结果，至于各个浏览器最终赢得多少份额，对于谷歌并不重要。
辉格
@ 2008-09-05 03:45
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国际教育产业方兴未艾
辉格
2008年9月4日
据中国科协日前发表的一份报告，2007年来华留学的外国学生超过19万，从而使中国成为继美英澳日等传统教育大国之后的第六大留学目的国，而在几年之前，中国已经成为留学生的最大输出国之一，有30多万中国学生留学国外。据联合国教科文组织统计，全世界正在接受跨国教育的流动学生的人数，从1999年的170万增长到2003年的250万和2005年的300万，这个数字仍在迅猛增长，估计2025年将突破800万，跨国教育俨然已成为一个不容忽视的新兴产业。(more...)
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国际教育产业方兴未艾
辉格
2008年9月4日
据中国科协日前发表的一份报告，2007年来华留学的外国学生超过19万，从而使中国成为继美英澳日等传统教育大国之后的第六大留学目的国，而在几年之前，中国已经成为留学生的最大输出国之一，有30多万中国学生留学国外。据联合国教科文组织统计，全世界正在接受跨国教育的流动学生的人数，从1999年的170万增长到2003年的250万和2005年的300万，这个数字仍在迅猛增长，估计2025年将突破800万，跨国教育俨然已成为一个不容忽视的新兴产业。
跨国教育产业的繁荣，是过去二十多年各国教育产业化、世界范围市场化变革和新兴国家经济崛起的结果。对于留学生输出国，日益增长的留学规模，不仅为日后的经济发展创造了人才储备，也在当下直接催生了语言培训和留学中介行业，同时也诱导和迫使国内大学向国际教育体系和标准靠拢。对于接纳国，留学生不仅是优秀人才和高素质移民的最佳来源，也繁荣了本国教育并带来巨大的消费需求，更扩大了本国文化的影响力，可谓一举多得。
回顾亚洲四小龙、中国和印度等新兴经济区的发展，我们可以发现：这些地区经济起飞之前的十几年，都不约而同的经历了一个面向欧美发达国家的留学潮。这不是偶然的，归国留学生不仅能带回来新的观念、方法和技能，更重要的是，他们的成就影响了比他们更年轻的学子们的思想观念和价值取向，激发了他们对更广阔发展空间的渴望。这些因素合起来，潜移默化的改变了社会（至少是知识阶层）的思想形态和价值观，变得更开放、多元化和宽容，更有利于商业活动、市场经济和跨国合作的发展。
随着中国印度等亚洲人口大国的经济崛起和基础教育普及，对高等教育的需求呈爆炸性增长，而这些地区的传统公立教育体系已难以满足需求，这是过去十几年留学潮的动力所在。发达国家抓住了这一机会，对其教育体制及时做出了产业化改造，其中以英国和澳大利亚等英语国家最为成功，大批外国留学生的学费为他们的大学提供了丰厚经费，实际上补贴了其本国学生的教育开支，留学生带来的收入和优秀生源使这些大学的教学科研水平也得以提高，最新的全球大学排行榜上，英美大学几乎囊括了前20名，而法德意等欧陆国家的大学越来越被甩到后面，与此不无关系。
教育的产业化和全球化，也成就了一批以此为业的公司，美国阿波罗教育集团近几年的收入都以两位数增长，已达到年营收近30亿美元的规模，劳利亚特集团在15个国家拥有24万学生，新西兰ACG集团，新加坡莱佛士集团，印度Educomp公司，都是近年来涌现的私营教育公司，他们抓住了教育需求暴增和留学潮的巨大商机，以纯商业化的模式来经营教育。去年，有160年历史的印度孟买大学宣布正在谋求上市，如果成功，那将是全球首家上市融资的传统大学。
在国内，2006年新东方的上市引起了人们的教育产业的极大关注，实际上，在此之前，该产业在国内已有了长足的发展，仅仅英语培训一项便已拥有年产值400亿的市场规模，培训行业已连续多年每年获得至少十几笔总额超过一亿美元的风投。除语言培训外，IT培训、职业认证、中小学课外辅导、厨师美容驾驶缝纫等技能培训，同样发展迅猛，其中佼佼者山东蓝翔技校开设了60多个培训专业，每年可培训学员3万人。
一个国家对外国学生的吸引力，不仅取决于其教育机构的质量，更取决于其语言、文化传统和价值氛围的在全球的影响力，英语的世界语地位让英语国家的教育产业受益匪浅、占得先机。那么，中国的古老传统和汉语的大语种地位是否也能让中国教育产业走向世界、发扬光大呢？我想，若能借助开放和市场化的东风，并非没有机会。
辉格
@ 2008-08-29 16:02
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（按：我猜测，未来的电视机将是一个类似于RSS阅读器的东西，它具备下列特性：1）是流式的——这意味着如果用户愿意，可以让它一直顺序播放下去，2）内容是可定制的，3）播放是可跳跃的，4）广告和内容是可以封装在一起的。）
数字战火燃向客厅
辉格
2008年8月29日
日前，英特尔发布了用于数字电视和机顶盒的媒体处理器CE3100（代号Canmore），这是一种将通用主处理器与视频编/解码、图形处理、媒体播放和格式转换等媒体处理功能集成在单一芯片上的所谓片上系统（SoC），媒体S(more...)
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（按：我猜测，未来的电视机将是一个类似于RSS阅读器的东西，它具备下列特性：1）是流式的——这意味着如果用户愿意，可以让它一直顺序播放下去，2）内容是可定制的，3）播放是可跳跃的，4）广告和内容是可以封装在一起的。）
数字战火燃向客厅
辉格
2008年8月29日
日前，英特尔发布了用于数字电视和机顶盒的媒体处理器CE3100（代号Canmore），这是一种将通用主处理器与视频编/解码、图形处理、媒体播放和格式转换等媒体处理功能集成在单一芯片上的所谓片上系统（SoC），媒体SoC的好处是大大简化了数字电视机和机顶盒制造商的开发工作，就像联发科的单芯片解决方案简化了手机开发一样。无独有偶，东芝于第二季度发布了基于Cell架构的媒体处理器SpursEngine，并首先在其多媒体笔记本Qosmio上小试身手，打算明年推出基于该平台的高清电视。而数字电视的行业领先者博通（Broadcom）早在前年便已推出其BCM356x系列单芯片数字电视解决方案。
在电视数字化和高清化之后，电视机将不再是简单的信号接收和重现装置，而将日益成为客厅的数字媒体中心，其内容来源不再只是电视信号和光盘，而将更多的来自内容无限丰富的互联网。同时，随着内容和应用的多样化，和手机一样，电视机将变得越来越像具有通用处理能力的电脑，而不再是单一功能的专用设备。最近，博通收购AMD的数字电视业务，便是为了弥补其在通用处理方面的不足。
上述发展，给电视和计算机两个产业的相互渗透和融合创造了条件，业界梦寐以求的三电融合终于不再仅仅是个梦想。融合之后，桌面电脑、手机、电视机和车载电脑将成为平行一致的个人信息终端，除了适用场合与环境不同，它们在系统结构、连接标准、应用潜力和内容多样性等方面将趋于一致并相互贯通。在这一融合运动中，计算机产业所特有的扩张性和渗透力，将注定使各大IT巨头冲锋在前、抢夺先机。战火首先从桌面蔓延到掌上，现在正燃向客厅，相信不久的将来，驾驶室将被开辟为第四战区。
在每个战区，首场战役都在芯片上打响，在手机战区，由于小型化和低能耗要求极其严苛，桌面CPU巨头无从插手，嵌入式的ARM平台一统天下，争夺主要在德仪、高通、联发科等嵌入式芯片商之间展开。现在，电视机战区放松了体积和能耗限制，CPU厂商因而再次看到机会，未来的争夺或许将在英特尔、Cell联盟（由IBM、索尼和东芝组成）和博通（或许还有威盛？）之间展开。同时，在电视芯片（如Trident和联发科）和图形芯片（如Nvidia、SiS）之间，未来有望看到更多的联盟与并购。
芯片战役过后，紧接着将是操作系统之战。微软自然不会缺席，而苹果早在前年便推出AppleTV，iTunes的成功和苹果在娱乐业的巨大影响力将使其成为客厅战区不可忽视的力量。然而，更值得关注的第三支队伍，将是谷歌所领导Linux阵营。谷歌的Android项目负责人曾经透露过但常常被忽视的一个信息是：谷歌投入极大资源开发的Android平台，不会仅限于手机，而将延伸到电视和车载系统。谷歌进入客厅的另一张王牌是YouTube，它的庞大用户量和内容资源无疑会给他一个极为有利的起点。
芯片和操作系统的平台铺就之后，消费者真正关心的内容和应用之战便将拉开帷幕，因为只有平台标准确立、互通性得到保障，才能吸引内容和应用厂商大规模进入。届时，各大广播电视网、内容提供商和广告发行商之间，以及相关各产业的格局和商业模式，将经历一连串剧烈的争夺、联合与重组。那将是一场罕见的产业大动荡，涉及的行业和公司数量将是空前的，厕身其间或有意进入的人们，应及早评估形势，找到自己的恰当位置和行动策略。
辉格
@ 2008-08-27 15:20
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（按：不知何故，此文好像从未在任何地方发表过，白白少挣了几顿饭钱:-(）
耐克的启示
辉格
2008年8月27日
奥运盛宴散去，有识之士已将目光从荣宠万千的领奖台转向社区、乡村、街头和学校，去关注这个金牌大国的民众究竟如何看待和参与体育运动。《华尔街日报》日前发表的一篇报道，讲述了耐克和阿迪达斯在国内推动学生篮球和足球运动、组织中学生联赛的情况。报道点出了一个值得关注的事实：尽管中国经济取得了长足的发展，尽管中国选手在赛场上的成绩令人刮目，然而中国的大众体育运动仍然贫乏而薄(more...)
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（按：不知何故，此文好像从未在任何地方发表过，白白少挣了几顿饭钱:-(）
耐克的启示
辉格
2008年8月27日
奥运盛宴散去，有识之士已将目光从荣宠万千的领奖台转向社区、乡村、街头和学校，去关注这个金牌大国的民众究竟如何看待和参与体育运动。《华尔街日报》日前发表的一篇报道，讲述了耐克和阿迪达斯在国内推动学生篮球和足球运动、组织中学生联赛的情况。报道点出了一个值得关注的事实：尽管中国经济取得了长足的发展，尽管中国选手在赛场上的成绩令人刮目，然而中国的大众体育运动仍然贫乏而薄弱，与民众消费水平的大幅提升形成鲜明对照。耐克和阿迪达斯正是将这一反差视为机会，通过推动学生和大众运动来培养民众对体育的热情和习惯，顺便将其品牌认知植入其中。
大众体育的贫乏，当然首先是受经济水平所限，但也跟文化传统和价值体系不无关系，中国东部和城市的经济水平已经超过了大部分拉美和非洲国家，但大众体育却远不及他们普及和繁荣。中国漫长的集权和科举制度塑造了重文轻武、重仕途轻实业的价值观，体育和娱乐被家长和老师视为奇技淫巧，远非正途，历史上体育和娱乐的从业者甚至被列为贱籍，被永久性排除在科举和仕途之外。今天，僵化过时的应试教育仍在某些方面延续着这一传统，虽然它与日益发展的市场经济和现代社会已格格不入。
相对于经济水平和消费能力，价值观是个相对稳定的因素，但也并非一成不变，随着制度、经济形态和社会结构的变迁，人们的价值观也会改变，虽然常常是滞后的。面对这种变迁，消费品企业采用两种应对策略：第一种策略假定消费者的偏好及其背后的价值观是给定的，即消费者知道自己需要什么，企业要做的是理解消费者的需要，并以最高的效率、最低廉的价格来满足它；第二种策略则认为消费者的价值观是可以被引导和塑造的，企业需要主动进行这种引导，并将自己的品牌形象植入其中，以此取得消费者忠诚度和市场领导地位。
显然，最成功的消费品企业是后一种，他们擅于制造生活方式，他们会让15岁的高中生相信：眼下做一个最酷的年轻人要会挂着iPod跳街舞、会背着背包蹬山地车兜风、会在球场上运球过人——当然是穿着耐克球鞋。他们用一连串故事和明星将一种价值观包装成一个梦想，又用一系列文化和商品符号来定义这种价值观之下的生活态度和生活方式，普通企业创造价值，而他们创造价值观，他们的成功常常不可思议，也是经济学家所难以解释的，因为经济学以“偏好不变”为其基础假设，自然无法理解何以能创造价值观。
无疑，耐克是此道高手，他们与NBA一起把篮球梦想传遍了全球，如今他们又在中国复制着这一梦想，他们以中学生为目标，无疑是正确的选择，每个青春期的少年都会为自己选择一个竞技场，并在其中寻找到自己的合适位置，这一社会角色定位的过程正是可塑性最大的时期，也是进行价值观引导的良机，他们或者去考场上追求高分，或者去球场上一竞风采，或者去街头团伙里称王称霸。相比之下，体育运动是一个更健康的竞技场，特别是对于学习成绩不好的年轻人。
耐克和其他知名运动品牌从青少年入手培育市场的做法，展示了一个消费品企业开拓市场和树立品牌的成功之道，值得国内运动品牌和消费品企业学习借鉴，而他们的营销活动也将有利于大众体育的发展繁荣和青少年健康成长，教育体系应更多的向他们开放。
（按：听说最近猪肉批发价又开始大跌，许多饲养者又开始杀母猪了，蛛网波动在养猪业几成常态，呜呼）
资本家养猪是好事
辉格
2008年8月21日
近来，所谓“外资养猪”的传闻闹得沸沸扬扬，先是传出高盛收购国内多家养猪场，其后饲料企业艾格非（一家在美国上市的中国企业）大举进入养猪业，近日又纷传南京等地多家房地产商也投身养猪业。有人惊呼外资正大肆圈猪，要控制肉价，抢夺暴利，据说“农业部从黑龙江至广东省，逐步南下调研‘外资在中国农牧业的发展现状’”也与此有关。正如针对外(more...)
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（按：听说最近猪肉批发价又开始大跌，许多饲养者又开始杀母猪了，蛛网波动在养猪业几成常态，呜呼）
资本家养猪是好事
辉格
2008年8月21日
近来，所谓“外资养猪”的传闻闹得沸沸扬扬，先是传出高盛收购国内多家养猪场，其后饲料企业艾格非（一家在美国上市的中国企业）大举进入养猪业，近日又纷传南京等地多家房地产商也投身养猪业。有人惊呼外资正大肆圈猪，要控制肉价，抢夺暴利，据说“农业部从黑龙江至广东省，逐步南下调研‘外资在中国农牧业的发展现状’”也与此有关。正如针对外资的形形色色的民族主义阴谋论一样，“外资圈猪抢钱说”虽听起来激动人心，实则荒诞无稽。实际上，来自养殖业以外的内外资本的大规模进入，将为国内养殖业的繁荣成熟和产业升级提供宝贵的动力，大有好处。
资本进入养猪业，大致可分为三种情况：一是看到行业投资回报和前景不错，在其他行业不景气的情况下为资本寻找出路或避风港，地产商养猪即属此类；二是上游饲料业和下游肉制品业在价格动荡的形势下，通过投资养殖业来稳定供应和销售渠道，并规避价格风险，新希望、双汇、甚至五芳斋都有自己的养猪场，因此艾格非进入养猪业并不令人惊奇；三是借助资本力量进行产业整合与优化，通过规模化效益和企业价值提升来获取投资收益，德意志银行投资上海宏博便很可能有此意图。相比之下，高盛的策略则更为复杂，看上去包含了上述所有三个方面的考虑。此前，高盛已间接收购了双汇集团，后又成为雨润食品大股东，如今投资养猪业，既可能看好该行业盈利前景，也可能为了对冲食品业的价格波动风险，更可能通过其影响力和雄厚资本进行产业整合。
国内的肉畜养殖业，正处于从传统的农户分散养殖向规模化养殖的变迁过程之中。小规模分散养殖的问题在于，受制于高昂的议价、签约和执行成本，单一农户很少能与上下游（饲料供应商和生猪收购者）进行事先议价和签约，而只能依据事后的价格信号来做决策，这就难以避免传统养殖业中常见的蛛网式价格波动：每次短缺造成价格上涨都会刺激养殖户大量增产，导致下一年的过剩和跌价，于是养殖户又减产并导致第三年的短缺和涨价，如此往复循环，养殖户和经销商都不堪其扰。
成熟的市场会发展出各种方法来摆脱蛛网波动：养殖者可与批发商事先签订收购合约，但散户往往缺乏谈判能力，也难以负担交易成本，因而规模化养殖会得到鼓励；其次，与钢铁企业投资铁矿一样，通过上下游整合或参股也可以规避价格风险；最后，期货市场可为养殖者、经销商和肉制品商提高价格避险手段，据报道，大连商品交易所已经完成生猪期货合约和交割标准设计工作，可望于不久的将来推出生猪期货交易。
国内外资本的进入，将推动养殖市场的上述发展，生猪生产的规模化和标准化将提升产业水平，也将稳定生猪价格，而稳定且可预期的价格将保护养殖户的投资、增强其持续投入的信心。随着城市化的高速推进和生活水平的普遍提高，未来分散的养殖农户将逐渐消失，而对肉类的需求将迅速增长，一个规模化和现代化的养殖业将是不可或缺的，这一过程必定需要大量外部资金的投入，国际资本对国内养殖业的兴趣显然是基于对这一形势的认识，这是求之不得的好事，阴谋论式的担忧完全没有必要。
（按：为了把旧文章装扮的看上去不那么旧，只好为它们写一点按语。不久之前，提及性别和种族差异还是政治错误的，要是敢说这些差异还有遗传基础，那就是罪大恶极了，现在情况有所松动，那也无非是因为分子生物学进展神速，事实明摆在那里，再也无法否认了，但政治正确的力量依然强大，萨默斯就为此丢了哈佛校长的乌纱，为了应付科学进展，政治正确的公式有了调整：今天你可以说性别种族差异，甚至可以说它们的遗传基础，但只能说好，不能说差，虽然好差总是比较出来的，但政治正确检查员可不这么认为，A>B等价于B<A，这一逆反律在政治正确学中是不成立的，所以，请记住，政治正确学第一定律：A>B不(more...)
标签：产业 | 人类学 | 体育 | 体质 | 基因
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（按：为了把旧文章装扮的看上去不那么旧，只好为它们写一点按语。不久之前，提及性别和种族差异还是政治错误的，要是敢说这些差异还有遗传基础，那就是罪大恶极了，现在情况有所松动，那也无非是因为分子生物学进展神速，事实明摆在那里，再也无法否认了，但政治正确的力量依然强大，萨默斯就为此丢了哈佛校长的乌纱，为了应付科学进展，政治正确的公式有了调整：今天你可以说性别种族差异，甚至可以说它们的遗传基础，但只能说好，不能说差，虽然好差总是比较出来的，但政治正确检查员可不这么认为，A>B等价于B<A，这一逆反律在政治正确学中是不成立的，所以，请记住，政治正确学第一定律：A>B不等价于B<A。）
为什么是牙买加？
辉格
2008年8月19日
在本届奥运会的短跑项目中，牙买加运动员以其优异成绩震惊了世界，博尔特以破纪录成绩获得男子百米金牌，女子百米更是被牙买加选手包揽前三名，正在进行的二百米预赛中，又有大批牙买加选手小组出线，他们有望夺得更多短跑奖牌。这一人口仅260万的加勒比岛国的惊人表现引起了世人极大的好奇，究竟是什么因素让他们在短跑项目上如此出色？依我看，任何单一因素都难以作出解释，这一成就，是遗传、收入水平、地理位置和体育商业化等多个因素的恰当组合所结出的硕果。
非洲黑人在田径和球类项目中的运动天赋是众所周知的，他们的骨骼肌肉和心肺系统都非常适合于奔跑。然而，同样是擅于奔跑的黑人，生活在西非丛林地区的黑人擅长短跑、跳远、篮球等需要强爆发力的项目，而生活在东非稀树草原的黑人则更擅长长跑和自行车等耐力项目。这显然是环境选择的结果，丛林中的捕猎和战斗需要灵活、快速和爆发力，而开阔的草原上则更需要耐力。最新的遗传学研究揭示了这一差别的微观机制：合成α辅肌动蛋白的ACTN3基因的某种变异体在西非裔黑人的基因库中频率很高，而这些变体所合成的肌动蛋白恰恰提高了肌肉快速运动能力。
遗传优势让西非产生了大批优秀足球运动员，但田径方面却没有类似牙买加这种表现，这大概是经济发展水平的差异所致。与足球相比，田径项目需要更专业的场地、训练和选拔体系，因而对经济水平和教育体系的要求更高，这解释了为何巴西在非常贫困的时候便已拥有繁荣的足球业，而田径大国则很少是穷国。牙买加人均GDP约4000美元，处于中等偏下水平，这一经济水平意味着，国民已摆脱贫困，儿童能获得足够营养，多数儿童能接受基础教育，因而也有机会参加有组织的训练、比赛和选拔活动。于是我们看到，牙买加从小学生到大学生都参加田径运动，每年大约有260个田径队、8万多人参加近20种各级比赛，而金斯敦理工大学更成为运动员的摇篮。
同时，牙买加又不是太富，没有富裕到让青年们看不上体育这碗青春饭的程度，欧洲足球业越来越依赖于移民和外籍球员，就是因为富裕生活让本土孩子们不再愿意忍受体育的艰辛、高淘汰率和短职业寿命，同为加勒比岛国的巴哈马，也因为太富裕（人均GDP近2万美元），虽然人种构成与牙买加相同，体育业却乏善可陈。
仅凭遗传因素和中等富裕两个条件，像牙买加这样的小国是不可能支撑起一个繁荣的体育业的，幸运的是，加勒比背靠美国这个体育大市场。美国各大学每年都会来牙买加挑选录取一批体育尖子，正如NBA选秀激励了全球大批中学生对篮球的热爱，进入美国大学进而在美国体育界飞黄腾达的机会同样激励了大批牙买加学生热衷于各项体育运动。而繁荣的培训和选拔市场也催生了牙买加本土的体育商业组织，MVP俱乐部便是其中的成功典范，该私人俱乐部1999年成立以来，经过多年卧薪尝胆，其精心挑选和培养的运动员终于开花结果，近年来在各种大赛中取得众多奖项，其中以两度创造百米纪录的阿萨法·鲍威尔为最杰出代表。相比之下，官方机构牙买加奥委会反而显得碌碌无为，坐享其成而已。
相信，牙买加运动员在本届奥运会上的优异表现将更加激励他们的年轻人投身体育运动，也将吸引更多资金和人力投入该国的体育产业，体育或许将成为这一加勒比小国的一大产业，他们的成功经历值得世人关注和学习。
（按：前天，据MobileCrunch报道，以ARM，沃达丰，索爱为首的14家厂商集体倒向Android阵营，胜负已定？Nokia前途堪忧。）
诺基亚全力对抗Android
辉格
2008年8月5日
日前，诺基亚与手机芯片巨头高通公司结束了他们之间围绕CDMA专利许可费持续多年的争端，达成和解协议，该协议虽然据说给了诺基亚较大折扣，但主要受益者显然是高通，其股价在协议宣布后两个交易日内上涨了20%，许多分析师给出了更高的目标价，而诺基亚的股价则没有显著变动。诺基亚为何愿意做出这一让步，尤其是其在欧洲的诉讼正处于有利局面之际？我认为，这是为了拉拢高通，从而牵制其与谷歌的关系，这是诺基亚近几个月来开始全面组织针对谷歌Android战略的反击战一部分。
高通在Android战略中的地位非同小可，在谷歌为Android所召集的开放手机联盟（(more...)
标签：Google | IT | 产业 | 手机 | 诺基亚
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（按：前天，据
MobileCrunch报道，以ARM，沃达丰，索爱为首的14家厂商集体倒向Android阵营，胜负已定？Nokia前途堪忧。）
诺基亚全力对抗Android
辉格
2008年8月5日
日前，诺基亚与手机芯片巨头高通公司结束了他们之间围绕CDMA专利许可费持续多年的争端，达成和解协议，该协议虽然据说给了诺基亚较大折扣，但主要受益者显然是高通，其股价在协议宣布后两个交易日内上涨了20%，许多分析师给出了更高的目标价，而诺基亚的股价则没有显著变动。诺基亚为何愿意做出这一让步，尤其是其在欧洲的诉讼正处于有利局面之际？我认为，这是为了拉拢高通，从而牵制其与谷歌的关系，这是诺基亚近几个月来开始全面组织针对谷歌[[Android]]战略的反击战一部分。
高通在Android战略中的地位非同小可，在谷歌为Android所召集的开放手机联盟（[[OHA]]）中，高通是手机芯片业诸巨头中唯一的积极参与者，德州仪器等虽名列其中，但未见有实际动作，联发科则更是不见身影。Android战略要成功，离不开其四大支柱：芯片、终端、应用和运营商，而在早期开发阶段，芯片厂商的合作则至关重要，而这方面恰恰是谷歌的瓶颈。对高通的过度依赖是这一战略的软肋，这在现阶段不会表现出来，但一旦Android推出后进展不顺利，而高通又有所动摇的话，将对谷歌十分不利。那时候，诺基亚便有了上下其手的机会，今天的协议，或许为将来的动作埋下了伏笔。
对于诺基亚所面临的威胁，观察者多数把焦点聚集在戏剧性的取得巨大成功的[[iPhone]]上，iPhone确实非常成功，也确实对诺基亚构成了威胁，但这种威胁和Android的威胁是十分不同的，iPhone作为一种封闭式的专属产品，其成功基本上是单一产品的成功，而Android如果成功了，那将是一个平台的成功。关键差别在于，产品之争较少路径依赖，而平台之争则高度路径依赖。换句话说，如果iPhone因其出色胜过诺基亚某个系列，诺基亚未来某个更出色的产品也同样可以迅速胜过iPhone，但要是[[Symbian]]输给了Android，那样诺基亚在几年甚至十几年内都很难翻身了。这样的情景，我们在微软扩张史上屡见不鲜，当初大批优秀的桌面软件纷纷败在微软产品脚下，很难说是产品不够优秀。
诺基亚的智能手机战略完全建立在Symbian的基础上，因而显然认识到了Android威胁的严重性，在经过几个月观望之后，6月下旬，诺基亚终于采取行动，它全资收购了其本已控股的Symbian公司，然后召集各大支持Symbian的厂商组建Symbian联盟，并把Symbian系统注入联盟的基金会，从而开始了将Symbian改造成一个开放平台的进程。这一行动，完全背离了此前Symbian和Windows Mobile所主导的智能手机操作系统的商业模式，而直接模仿了谷歌的开放模式，其针对性是显而易见的。
对于诺基亚，Android最可怕之处在于其开放性对于终端和应用开发者的吸引力，而这种吸引力在得到谷歌的雄厚实力及其在应用开发社区的巨大号召力的保障后，转变成业内厂商对其成功前景的普遍预期，这又迫使各厂商为免于错过这重要的一班车而纷纷积极跟进。从已经表现出来的势头看，Android将为手机带来前所未有的丰富应用，使得手机越来越不像电话机而更像掌上电脑，这一趋势将对手机业的未来发展带来深远影响，而对这一前景缺乏认知和把握的厂商很可能被迅速淘汰出局。
诺基亚不愧为业内高手，在低端以价格战占据庞大份额，在高端则控制并专注于Symbian平台而不像其他厂商那样在Symbian、WM和Lunix之间摇摆不定，专注获得了回报，Symbian高达2/3的占有率确保了诺基亚迄今为止的成功。如今Android山雨欲来，诺基亚又及时认清了形势，并作出了正确的反应，这表明它对行业发展逻辑有着准确的把握。尽管我仍然看好Android，但看来诺基亚已经构筑了良好的防御阵地，并且它有实力在未来面对一场惨烈的攻防战，相信它将保住属于它的一壁江山。
辉格
@ 2008-08-01 12:16
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电气巨头业务重组之道
辉格
2008年8月1日
29日，西门子宣布将旗下企业通信部门51%股份出售给私人投资公司格雷斯集团，这是西门子继2005年出售手机业务给明基，2006年分拆电信设备业务与诺基亚合资成立诺西公司之后，进一步剥离其通信业务。早在2004年，西门子便将其网络和通信业务部门重组为通信业务集团，随后开始将该集团的三大业务部门一一出售，至此，这一漫长的重组过程终于完成。
就在同一天，另一个电气巨头通用电气宣布了最新的业务重组计划，将六个业务部门精简为四个。在此之前，GE已经标(more...)
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电气巨头业务重组之道
辉格
2008年8月1日
29日，西门子宣布将旗下企业通信部门51%股份出售给私人投资公司格雷斯集团，这是西门子继2005年出售手机业务给明基，2006年分拆电信设备业务与诺基亚合资成立诺西公司之后，进一步剥离其通信业务。早在2004年，西门子便将其网络和通信业务部门重组为通信业务集团，随后开始将该集团的三大业务部门一一出售，至此，这一漫长的重组过程终于完成。
就在同一天，另一个电气巨头通用电气宣布了最新的业务重组计划，将六个业务部门精简为四个。在此之前，GE已经标售其家电业务，相关的洽谈和议价正在进行。这些重组行动，是GE持续多年的漫长重组进程的延续，GE已经大规模缩减其传统照明业务，并打算将剩下的照明部门随家电业务一起出售，而去年，GE出售了其庞大的塑料业务。同时，GE还在收缩其金融业务，继上月出售其日本消费者金融业务后，最近又确认了将出售其信用卡业务。
可以看出，两大电气巨头的业务重组进程有几个重要的共同点：他们都相当彻底的剥离了消费品业务；都努力加强在基础工业设施上的优势；都刻意避开信息、网络和通信领域，以避免与IT巨头直接竞争；都偏重于能源和医疗这两个高增长领域。这些特点有一个共同指向，即强化核心优势，专注于优势领域，避免在自己不擅长的地方以弱者的身份与其他企业竞争。
面向个人的消费品和面向企业的工业品，从产品开发和营销方式到企业文化和公共关系等各方面，对于生产经营者所要求的是截然不同的禀赋，在市场竞争充分的条件下，很少有企业能在两方面都表现上乘。近年来许多表现优异的企业都很留意不让自己陷入这两种文化的纠缠所造成的困境，IBM彻底剥离消费电子，苹果则完全转型为消费品厂商，诺基亚和索尼也正积极向消费企业转型，而摩托罗拉因为反应迟缓，不幸沦为文化冲突的牺牲品。
第二个特点是对全球化趋势的顺应，全球化使得制造业向新兴工业国大规模转移，由于新兴地区的比较优势在于劳动力和土地成本，因而制造业转移的顺序是从相对劳动密集的下游开始，逐渐向技术和资本密集的上游扩展，这样就给发达国家的基础工业设备行业带来大量机会，也是他们更能维持其优势和获取丰厚收益的领域。GE和西门子显然都领会了这一发展形势，并作出了正确的反应。
对于避开IT业的好处，电气巨头的反应稍慢，近几年才认识到。至少到目前为止，信息业还十分特殊，无论是硬件制造中的摩尔定律，还是软件开发中的工程学难题，都会给进入者带来巨大的风险，能在这个行业生存壮大的，都是有幸找到了一条独特道路的幸运儿，羡慕其暴富而贸然闯入者多半死不见灰。信息业迄今还是一个冒险家的乐园，并不适合在别处已经拥有核心优势和稳定收益的电气巨头。
全球化和新兴工业国的发展，极大的扩张了制造业规模，造成了能源和初级产品紧缺，由此引发的能源开发浪潮将持续很多年。同时，新兴工业国的发展也造就了一个庞大的中产阶级，随之而来的将是同样庞大的健康医疗需求，而生物科技的快速进步，把许多疾病从不治变成可治，更推动了全球医疗业的繁荣。认定能源和医疗为两个新的增长点，看来有充足的依据。
电气巨头的重组思路和进程，值得国内相关企业关注，一方面，他们退出的领域或许正是国内企业适合进入的，另一方面，他们在重组中所遵循的原则和所依据的形势判断，也值得国内企业借鉴和思考。
辉格
@ 2008-07-04 10:44
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（按：这场动荡会让一批惯于以社会良心自居的美国愤怒文青丢掉饭碗，传媒商业化会更加深入，好，默多克万岁！）
新闻产业面临结构动荡
辉格
2008年7月4日
近年来，随着信息技术的演进和互联网的繁荣，传统新闻产业正遭受严重冲击。在美国，报纸发行量下降，广告收入大量流失，许多报纸尤其是地方性报纸难以为继，最近麦克拉奇等多家报业集团先后宣布大幅裁员，芝加哥论坛报集团为摆脱财务困境而卖掉了其总部大楼，成了传统报业衰败的象征。与此同时，几大通讯社却显得异常活跃，并取得了不错的增长，彭博社迅速崛起，汤(more...)
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（按：这场动荡会让一批惯于以社会良心自居的美国愤怒文青丢掉饭碗，传媒商业化会更加深入，好，默多克万岁！）
新闻产业面临结构动荡
辉格
2008年7月4日
近年来，随着信息技术的演进和互联网的繁荣，传统新闻产业正遭受严重冲击。在美国，报纸发行量下降，广告收入大量流失，许多报纸尤其是地方性报纸难以为继，最近麦克拉奇等多家报业集团先后宣布大幅裁员，芝加哥论坛报集团为摆脱财务困境而卖掉了其总部大楼，成了传统报业衰败的象征。与此同时，几大通讯社却显得异常活跃，并取得了不错的增长，彭博社迅速崛起，汤姆逊路透社合并为最大金融信息提供商，新闻集团则收购了道琼斯。看上去，新闻产业正在经历一场结构性动荡，这一状况值得引起国内媒体对自身前途的思考。
在技术上对新闻业造成冲击的有这样几个因素：电视和网络等媒体的发展使新闻消费者提高了对信息及时性的要求，冲击了定期出版模式；汇集海量信息的内容和门户网站迫使传统媒体向其提供内容，否则将面临被边缘化的危险；搜索引擎改变了信息组织和分发模式，因此也改变了广告投送模式；照相手机、家用DV和Web2.0大大丰富了新闻生产、发布和传播手段。
在传统模式下，一家报社拥有新闻业的几乎全部功能：他有通讯员网络因而是新闻发现者，有记者团队因而是新闻生产商，有分析和评论员因而是新闻增值服务商，有编辑部因而是新闻评估和筛选者，有定期出版物因而是新闻发布者，有发行部因而是新闻分销商，有广告版面和广告部因而是广告发布和销售者。不仅报社，广播和电视台等媒体也是如此，虽然每个企业内部有精细的分工，但企业之间却很少有分工。
信息技术和互联网打破了传统的全能作坊式新闻企业所赖以存在的基础，今天，除非你能够发展成新闻集团式的多元化跨媒体新闻巨头，否则新闻企业必须为自己寻找恰当的定位，确立自己的关键资源与核心优势，才能在日益细化的行业分工中求得生存空间。在全球化和互联网时代，空间距离不再是保护地方性媒体的有效屏障，地理位置也将只是分化和聚合受众的众多维度之一。
地方和行业性媒体的优势在于拥有伸向各个角落的新闻触角，就像信息系统的传感器网络，他们应重点发展与通讯员、社区论坛和博客的关系；通讯社的优势是庞大的记者团队和全面及时海量的报道，他们是新闻业的富士康；传统大报的优势在于挖掘、跟踪、分析、领导舆论和品牌知名度，是新闻业的耐克；杂志的优势在于专业、权威、凝聚力和圈内影响力，是新闻业的米其林餐厅；门户优势是信息汇集和分类，是新闻业的沃尔玛；搜索引擎的优势是内容的按需投送，是新闻业的UPS。
随着信息采集成本的降低和Web2.0式发布渠道的繁荣，独立记者和自由撰稿人的发展空间将得到拓展，这种情况下，传统媒体更应发挥其在团队合作、新闻鉴别和筛选能力、内容质量、品牌知名度和舆论号召力等方面的优势，才能继续将目标受众和媒体人才继续吸引在自己周围，从而维持自身不可替代的地位。
明确了自己的定位与核心优势之后，媒体将能够应付产业结构变化和互联网冲击所带来的风险。比如，在以最快速度报道新闻事件方面，报纸注定拼不过通讯社，但报纸的长篇深度报道却是通讯社无法企及的，也是电视新闻的有限时间所容纳不下的。把资源集中在培育和发挥自己的核心优势上，收缩其他方面的结构和规模以便把成本降到最低，这是新闻企业在未来更加细化的行业分工格局中的生存之道，只要核心价值在，即使传统的发行量萎缩了，仍可以通过向互联网销售内容而保持收益。谷歌或许会垄断广告投送渠道，但谷歌永远离不开内容。
辉格
@ 2008-07-01 11:39
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底特律的困境是国内车企的机会
辉格
2008年7月1日
近日，本已深陷困境的美国三大汽车制造商再次向下沉沦，通用和福特的近期表现令投资者对其扭亏前景失去了信心，加上次贷危机所导致的信用紧缩和高油价带来的汽车市场不景气，美国汽车业前景一片黯淡。标准普尔和惠誉等评级机构纷纷将三家的债券降为垃圾级，通用和福特的股票大幅下跌，通用的市值更是降到可笑的62亿美元，相对于其巨大的规模——数十个知名品牌、27万雇员、近千万的年产量和1800亿年销售额——几乎已分文不值。
美国汽车制造商的(more...)
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底特律的困境是国内车企的机会
辉格
2008年7月1日
近日，本已深陷困境的美国三大汽车制造商再次向下沉沦，通用和福特的近期表现令投资者对其扭亏前景失去了信心，加上次贷危机所导致的信用紧缩和高油价带来的汽车市场不景气，美国汽车业前景一片黯淡。标准普尔和惠誉等评级机构纷纷将三家的债券降为垃圾级，通用和福特的股票大幅下跌，通用的市值更是降到可笑的62亿美元，相对于其巨大的规模——数十个知名品牌、27万雇员、近千万的年产量和1800亿年销售额——几乎已分文不值。
美国汽车制造商的困境，肇始于汽车业强大的工会力量，后者所推动的僵硬的集体雇佣和薪资安排在战后的繁荣期似乎为车业巨头们提供了稳定的劳动力供给，但在日韩汽车业崛起和此后的全球化浪潮中，却充分表现出其难以应对变化及时作出调整的致命弱点。过去十几年，一方面日益庞大的退休雇员福利开支使他们难以控制成本，另一方面僵硬的劳资协议阻碍了其向新兴工业地区大规模转移产能。最终，尽管他们在技术和品牌上拥有巨大优势，甚至销售也十分旺盛，但仍然不得不面临巨额亏损。如果说全球化进程中有失败者，那么美国汽车业便是最突出的例子。
通用福特们的困境，既不是因为经营管理不善，也不是因为核心资源丧失，而仅仅是因为雇佣制度的僵化所造成的调整障碍和历史包袱，这一特点，给正在迅猛发展的国内汽车产业创造了极佳的收购机会。首先，由于障碍是制度性的，使得整体性的并购或重组成为不可能，无论是同行还是杠杆并购者，都会被随并购而来的巨大包袱所吓退，而现行制度下可行的重组手段，可以说已经被现有的管理层用尽了，已被证明无法根本扭转局面。
看上去美国车企唯一可能的出路是不断出售其优质资产来清偿债务和履行其对在职和退休雇员的义务，其产品线和产能将随之不断萎缩，最后他们将退化成三个养老院。在包袱没有解除之前，他们甚至连破产的机会都难以得到，他们就像被绑在树上的巨人，只能一块块切下自己的肉来换取苟延残喘的机会。可能被出售的资产包括品牌、设计、技术和制造能力，所有这些，正是国内新兴车企所急需的。这样的机会真可谓千载难逢。
塔塔汽车已经抢先跨出一步，今年3月塔塔以23亿美元收购了福特的捷豹和路虎两个品牌及其制造资源，而福特还为随之而转移的养老金包袱倒贴了6亿美元。而去年五月，戴姆勒奔驰已将克莱斯勒出售给瑟伯勒斯资本管理公司，后者很可能在未来将克莱斯勒的资产分拆出售。如今，陷入绝境的通用汽车也难免走上此路。06年10月，吉利通过与锰铜公司建立的合资公司获得了TX4黑色出租车的生产授权和亚洲销售权，并取得锰铜公司23%股权而成为其最大股东，最近，吉利生产的TX4样车已经下线。
前几年，万向集团一直在积极收购北美汽车零件制造商的资产，其中包括德尔福和福特旗下ACH集团的部分资产，相信今后万向会有更多收购机会。06年，万向的电动车样车通过了科技部的检测，据说正在等待获得发改委的生产许可，万向发展整车业务的雄心可见一斑，而眼下正是他赶超先行者的绝佳机会。
面对机会，国内新兴车企因积极准备，制订自己的发展路线，研究那些面临困境的传统车企的资产特点，选定适合自己发展战略的目标，制订融资与整合方案，以便在机会到来时能够迅速作出反应。
铁矿石议价：双边寡头格局的终结
辉格
2008年6月26日
日前，宝钢与力拓就2008财年铁矿石基准价格达成协议，几乎全盘接受了力拓的涨价要求，这一结果的意义，不仅在于涨价本身，更在于它打破了传统铁矿石议价中“首发-跟随”和“同步变动”两大惯例，从而使国际铁矿石市场已维持27年之久的议价机制面临崩溃。这一局面，并非宝钢和其他钢铁企业所愿意看到，而是长期主导铁矿石市场的双边寡头垄断格局逐渐瓦解的结果。
从1981年开始建立的现行铁矿石价格谈判机制，是一种非常独特的议价模式，它通过每年一度的艰难而漫长的谈判寻找价格，这种复杂而代价昂贵的机制之所以会被采用，是因为铁矿石市场形成了罕见的(more...)
标签：产业 | 博弈 | 双边垄断 | 议价 | 铁矿石
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铁矿石议价：双边寡头格局的终结
辉格
2008年6月26日
日前，宝钢与力拓就2008财年铁矿石基准价格达成协议，几乎全盘接受了力拓的涨价要求，这一结果的意义，不仅在于涨价本身，更在于它打破了传统铁矿石议价中“首发-跟随”和“同步变动”两大惯例，从而使国际铁矿石市场已维持27年之久的议价机制面临崩溃。这一局面，并非宝钢和其他钢铁企业所愿意看到，而是长期主导铁矿石市场的双边寡头垄断格局逐渐瓦解的结果。
从1981年开始建立的现行铁矿石价格谈判机制，是一种非常独特的议价模式，它通过每年一度的艰难而漫长的谈判寻找价格，这种复杂而代价昂贵的机制之所以会被采用，是因为铁矿石市场形成了罕见的双边寡头垄断（[[bilateral monopoly]]）格局。我们知道，在充分竞争或单边垄断的格局中，都存在普遍而可预期的方式形成市场均衡价格，但是当买方和卖方都只有极少数几个参与者——铁矿石的主要供应商只有三家，而钢铁生产也被少数几家寡头所垄断——，因而交易两侧的竞争都很不充分时，交易者便可能陷入博弈困境：因为对于买卖双方，都存在利用垄断地位谋取利益的诱惑，而同时又都面临对方退出交易而带来的灾难性风险，即，对于买方，和任何一家卖方谈判破裂都可能意味着供应中断，对于卖方，任何谈判破裂都可能迅速导致停产和倒闭。
实际上，双边垄断格局下的单次博弈不存在均衡解，即双方都无法预期对方可接受的价格是多少，因而诱使交易各方都愿意投入到漫长艰巨充满了尔虞我诈的面对面谈判中，以便谋取最大利益。然而这种局面一旦长期化，单次博弈就转变成重复博弈，双方经过反复试探摸底之后，逐渐在谈判中形成了稳定的策略和心照不宣的规则。对于铁矿石议价，最主要的就是“首发-跟随”和“同步变动”两大惯例，前者是指每轮谈判中一旦任何一对买家卖家谈判成功，其他厂商即刻停止讨价还价，而直接采用他们的谈判结果；后者是指谈判目标严格限定于“相对上一年价格的涨跌幅度”这个单一变量，一旦这个数字确定，所有价格都按此比例同步变动，而不再逐一谈判。
交易各方之所以愿意遵循这些规则，是为了尽可能地缩短和简化议价过程，最大程度的避免双边垄断下的博弈困境所带来的巨大交易成本。这样做对交易各方都有好处，可以说是重复博弈中合作达成与规则演进的杰出案例。然而，合作博弈策略得以稳定维持的条件是交易双方的地位和关系的稳定和长期性，一旦某方认为在下一轮交易中不会再遇到对方，或者届时双方的力量对比已经改变，那么他就会为了谋求眼下的最大收益而拒绝合作。
铁矿石市场在过去的若干年中，供应方的格局相对稳定，大致保持三家寡头垄断局面，而需求方则经历了翻天覆地的变化，中国印度的钢铁企业迅速崛起，中国钢铁产量跃居世界第一，涌现多个大型钢铁集团，印度两大钢铁企业米塔尔和塔塔分别并购了欧洲的阿赛洛和克鲁斯两大昔日钢铁巨头。这些变化对传统的三对三格局造成巨大冲击：首先，规模消长动摇了传统买方寡头的代表性和领导地位，而谈判对手的不稳定又降低了卖方的合作意愿；其次，买方数量的增加削弱了其垄断性和谈判地位，使得双边寡头垄断逐渐向卖方单边寡头垄断演变；最后，矿石产量增长跟不上钢铁产能的迅速扩张所导致的严重紧缺成了引爆传统格局的导火索。
首先叛离传统机制的必和必拓，已开始联合信息机构和投资银行，积极筹组基于价格指数系统的新定价机制，而力拓则利用这一局面在最后的晚餐中恣意勒索了一笔。旧体系的崩溃看来已难以避免，新机制将如何建立还有待观察，钢铁企业们应及时开始考虑新局面下的战略规划，尽可能影响新机制向对自己有利的方向发展，同时为自己在新体系下寻找合适的位置，而在短期内，积极参股矿产和矿业公司以便通过股权收益来对冲价格风险，也不失为有效的办法。
辉格
@ 2008-06-23 12:13
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山寨机成功是品牌厂商的耻辱
辉格
2008年6月23日
最近，随着央视的专题报道，被戏称为“山寨机”的杂牌手机成了人们热议的话题。这几年，山寨机的产量以近乎每年翻番的速度迅猛增长，2007年产量达到1.5亿部，市场占有率超过1/4。山寨机的前身曾被称为“黑手机”，自从去年10月手机核准制取消之后，称之为“黑”已站不住脚，于是人们发明了山寨机这个词来继续表达对它的鄙夷。然而无可否认的是，虽然名声不佳，山寨机在市场上却很受欢迎，对于众多不愿承担高价格的消费者，山寨机让他们享受到了功能齐全、款(more...)
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山寨机成功是品牌厂商的耻辱
辉格
2008年6月23日
最近，随着央视的专题报道，被戏称为“山寨机”的杂牌手机成了人们热议的话题。这几年，山寨机的产量以近乎每年翻番的速度迅猛增长，2007年产量达到1.5亿部，市场占有率超过1/4。山寨机的前身曾被称为“黑手机”，自从去年10月手机核准制取消之后，称之为“黑”已站不住脚，于是人们发明了山寨机这个词来继续表达对它的鄙夷。然而无可否认的是，虽然名声不佳，山寨机在市场上却很受欢迎，对于众多不愿承担高价格的消费者，山寨机让他们享受到了功能齐全、款式多样、价格低廉的产品。
山寨机如此巨大的成功直接导致了国产品牌手机的全面溃败，于是，震怒之下的国内品牌厂商和行业协会开始发动舆论讨伐山寨机，呼唤政府部门出手干预。这不是品牌厂商的恰当反应，他们应该做的，是反思一下自己，为什么在拥有庞大资源和众多优势的情况下，却如此轻易败给了一群几乎手无寸铁的无名小辈？
山寨机的成功，实际上反映了长期以来手机生产企业赖以捍卫自身地位的各种行业壁垒的全面瓦解。首先是技术壁垒的倒塌，自从以联发科的MTK为代表的单芯片手机解决方案推出之后，手机生产行业便不再有任何值得考虑的技术门槛；其次是管制壁垒的撤销，就是上面提到的核准制取消；最后也是最重要的，品牌壁垒未曾有效建立，国产手机品牌在低价替代品面前显得不堪一击，其用户的品牌忠诚度被证明如此脆弱，经不起区区两三百元的差价诱惑便纷纷叛逃。
成功的品牌能够抵御低价替代品的冲击，更无需担心廉价仿制品的骚扰，路易威登和劳力士的制造商从来不会为劣质廉价的地摊货而担心，甚至不屑于为此而花费精力去打假和维权。同样，在手机行业，知名品牌如诺基亚等，虽然也被众多山寨机选为模仿对象，但其销售量和盈利水平并没有受到影响。虽然iPhone被多款山寨机模仿，而且大量销往海外，也并没有听说苹果为此而采取行动。
事实上，虽然品牌厂商百般嘲笑山寨机的简陋技术，但讽刺的是，他们同样乐于采用山寨机所赖以生存的第三方单芯片解决方案，也就是说，他们在技术上并不比山寨机高明多少，所以，他们唯一可能的优势在于树立品牌，然而事实表明，在这方面，他们失败了。面对山寨攻势，他们既没有专有的核心技术来构筑竞争门槛，又没有杰出的产品设计和客户忠诚度来抵御侵蚀，只剩下拼价格一条路，而在这方面他们绝不是山寨的对手。
山寨的另一个优势是船小掉头快，虽然船小可能不利于取得规模经济，但对于手机这种更新换代非常快的产品，却反而成为优势。山寨厂商可以免除大厂商在产品定型和开发过程中冗长的决策和实施过程，对技术演进做出最迅速的响应，以最快的速度采用新技术和新设计，随时将全新的功能组合融入新产品中。正是这一点，恰好迎合了追求新潮，喜欢经常更换新手机，但购买力又不够强的年轻消费者的需要。
对于品牌厂商，建立卓越的品牌并非一朝一夕之功，也不是仅凭大笔金钱投入和短期广告轰炸就能实现的，需要恰当的定位、长远的规划和耐心的坚持，需要乔布斯式的专注和执着，更需要贴心的设计和优质的服务。山寨机的冲击，不仅为消费者奉上廉价而灵活多样的选择，也将有利于行业的长期发展，因为他们将无情地淘汰那些名不副实的所谓品牌厂商，而经过这一轮洗礼，相信将会涌现出一批真正优秀的国产手机品牌，其中有些或许就是今天的山寨厂。在当年温州鞋业的发展过程中，我们就曾看到过类似的故事。
辉格
@ 2008-06-03 14:17
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评论
分类：饭文留底
牌照和用户是电信公司的核心资源
辉格
2008年6月3日
传闻已久的电信重组终于尘埃落定，新组建的三大运营商将在全新的格局下展开竞争，那么，这一新格局将给消费者带来什么？是不是更优质的服务？更低廉的价格？更灵活的产品组合？更及时的享受到最新技术带来的便利？对于这些问题，专家学者和业界观察者各有看法，从热情欢迎到强烈质疑，众说纷纭。
在众多质疑声中，被提及最多的几个问题是，联通G网和C网的拆分在技术上存在重大困难，势必导致重复建设，而原本就规模巨大的企业的合并将遭遇人事安排和(more...)
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牌照和用户是电信公司的核心资源
辉格
2008年6月3日
传闻已久的电信重组终于尘埃落定，新组建的三大运营商将在全新的格局下展开竞争，那么，这一新格局将给消费者带来什么？是不是更优质的服务？更低廉的价格？更灵活的产品组合？更及时的享受到最新技术带来的便利？对于这些问题，专家学者和业界观察者各有看法，从热情欢迎到强烈质疑，众说纷纭。
在众多质疑声中，被提及最多的几个问题是，联通G网和C网的拆分在技术上存在重大困难，势必导致重复建设，而原本就规模巨大的企业的合并将遭遇人事安排和企业文化上的严重障碍。然而在我看来，这些问题虽然值得引起重视，但并不足以构成反对重组的理由，对于新电信和新联通，重组带来的巨大机会将远远超过克服这些困难的代价。
所谓企业，是为实现某种商业模式而进行资源配置与组合的载体，因而判断企业的分拆与合并是否可行，最重要的是看其核心资源是否具有良好的可分割性（对于分拆）和组合效益（对于合并）。技术专家有时会过分看重技术和硬件资源的重要性，但对于电信公司，牌照和用户才是核心资源，所以，只要牌照和用户的分拆与合并是可行和有利的，那么电信公司的重组就是可行和有利的，至于其他次要资源，租用、外包或者另起炉灶，都是可选之路，不会构成致命障碍。
旧联通的牌照和用户资源显然是可分的，这一点大概没有异议，那么这些牌照和用户资源在新电信和新联通中的组合是否有利呢？答案是肯定的。首先，牌照的组合赋予了他们全业务经营权，从而加强了在新的竞争格局中抗衡中移动的能力，这正是他们长期渴求的机会，也是此次重组的核心目标。全业务意味着可以为每个用户提供全方位服务和全面的通信解决方案，运营商可以凭借灵活的产品组合为用户量身定制简化、适用和成本合理的单一通信套餐，这将大大加强运营商提高客户粘性的手段。
这一点对于原先的固网运营商尤为重要，随着手机价格和移动资费不断下降，单纯的固定电话日益失去市场，许多用户保留固定电话仅仅是为了获得与之捆绑的宽带和小灵通服务，固定电话经常被他们视为累赘，而运营商从中也得到的收入也少的可怜。全业务让运营商有可能把固话、IP电话和移动电话一体化，既可改善用户体验，又可提高业务深度、客户粘性和ARPU，这些潜在的机会和利益，仅仅从通信技术的角度是看不到的，也正因此，此次重组的反对者多为技术专家，而在经济学家、管理学者和投资者中，则看好者居多。
再看客户资源的组合效果，重组之后，新电信和新联通的用户数都将接近或超过2亿，虽只有新移动的一半，但已是同一重量级，而且这一差距将被他们在固网上的优势所弥补。许多观察者没有注意到的一个重要前景是：在将原有单一业务用户转变为全业务用户方面，原固网运营商具有天然的优势，因为他们已经先行克服了固网接入中最令运营商头痛的“最后一公里”障碍。这一障碍使得新移动难以在短期内将其庞大的移动用户转变为包括宽带和固话的全业务用户，毕竟铁通的固网覆盖率太低了。相反，向固话和宽带用户提供包含了移动服务的全业务套餐则容易得多。这一点，将为电信联通有效抗衡移动创造有利局面。
当然，所有这些都仅仅是机会，能否将其转变为现实优势，则要看运营商们是否能认清机会和障碍，制订合理的转型战略，以及是否具有良好的组织和实施能力，同时，他们还必须克服大型国企在人事和组织结构灵活性方面、在企业文化包容性方面所特有的弱点。作为消费者，我们希望他们能够成功，好让我们享受更好的服务和更低廉的价格。
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