（按：这场动荡会让一批惯于以社会良心自居的美国愤怒文青丢掉饭碗，传媒商业化会更加深入，好，默多克万岁！） 新闻产业面临结构动荡 辉格 2008年7月4日 近年来，随着信息技术的演进和互联网的繁荣，传统新闻产业正遭受严重冲击。在美国，报纸发行量下降，广告收入大量流失，许多报纸尤其是地方性报纸难以为继，最近麦克拉奇等多家报业集团先后宣布大幅裁员，芝加哥论坛报集团为摆脱财务困境而卖掉了其总部大楼，成了传统报业衰败的象征。与此同时，几大通讯社却显得异常活跃，并取得了不错的增长，彭博社迅速崛起，汤姆逊路透社合并为最大金融信息提供商，新闻集团则收购了道琼斯。看上去，新闻产业正在经历一场结构性动荡，这一状况值得引起国内媒体对自身前途的思考。 在技术上对新闻业造成冲击的有这样几个因素：电视和网络等媒体的发展使新闻消费者提高了对信息及时性的要求，冲击了定期出版模式；汇集海量信息的内容和门户网站迫使传统媒体向其提供内容，否则将面临被边缘化的危险；搜索引擎改变了信息组织和分发模式，因此也改变了广告投送模式；照相手机、家用DV和Web2.0大大丰富了新闻生产、发布和传播手段。 在传统模式下，一家报社拥有新闻业的几乎全部功能：他有通讯员网络因而是新闻发现者，有记者团队因而是新闻生产商，有分析和评论员因而是新闻增值服务商，有编辑部因而是新闻评估和筛选者，有定期出版物因而是新闻发布者，有发行部因而是新闻分销商，有广告版面和广告部因而是广告发布和销售者。不仅报社，广播和电视台等媒体也是如此，虽然每个企业内部有精细的分工，但企业之间却很少有分工。 信息技术和互联网打破了传统的全能作坊式新闻企业所赖以存在的基础，今天，除非你能够发展成新闻集团式的多元化跨媒体新闻巨头，否则新闻企业必须为自己寻找恰当的定位，确立自己的关键资源与核心优势，才能在日益细化的行业分工中求得生存空间。在全球化和互联网时代，空间距离不再是保护地方性媒体的有效屏障，地理位置也将只是分化和聚合受众的众多维度之一。 地方和行业性媒体的优势在于拥有伸向各个角落的新闻触角，就像信息系统的传感器网络，他们应重点发展与通讯员、社区论坛和博客的关系；通讯社的优势是庞大的记者团队和全面及时海量的报道，他们是新闻业的富士康；传统大报的优势在于挖掘、跟踪、分析、领导舆论和品牌知名度，是新闻业的耐克；杂志的优势在于专业、权威、凝聚力和圈内影响力，是新闻业的米其林餐厅；门户优势是信息汇集和分类，是新闻业的沃尔玛；搜索引擎的优势是内容的按需投送，是新闻业的UPS。 随着信息采集成本的降低和Web2.0式发布渠道的繁荣，独立记者和自由撰稿人的发展空间将得到拓展，这种情况下，传统媒体更应发挥其在团队合作、新闻鉴别和筛选能力、内容质量、品牌知名度和舆论号召力等方面的优势，才能继续将目标受众和媒体人才继续吸引在自己周围，从而维持自身不可替代的地位。 明确了自己的定位与核心优势之后，媒体将能够应付产业结构变化和互联网冲击所带来的风险。比如，在以最快速度报道新闻事件方面，报纸注定拼不过通讯社，但报纸的长篇深度报道却是通讯社无法企及的，也是电视新闻的有限时间所容纳不下的。把资源集中在培育和发挥自己的核心优势上，收缩其他方面的结构和规模以便把成本降到最低，这是新闻企业在未来更加细化的行业分工格局中的生存之道，只要核心价值在，即使传统的发行量萎缩了，仍可以通过向互联网销售内容而保持收益。谷歌或许会垄断广告投送渠道，但谷歌永远离不开内容。