其实这是谷歌的特点，下面是Chrome产品经理答记者问里的一段：

问题1：对于chrome的未来你们是怎么打算的？什么时候放出最终版本呢？

Rakowski回答： Beta版本的chrome主要是用来进行测试浏览器的稳定性和检测各种类型网页的准确渲染能力。但Google认为其足够成熟的时候，chrome就可 以摆脱Beta版本，面向大众了。不过呢，最终版本和目前的版本不会相差太大，Google提供的是最基本的功能，例如自动填表功能和书签功能。而其他的 功能，就交给chrome开源社区的会员们去努力了。Google不太可能推出“最终版本”，因为谷歌想把chrome做成一个具备连续性，功能不断升级 的浏览器，正如其目前基于web的各种服务一样。

（按：老早就写文章骗了钱，3个月后才第一次装上用，惭愧） 谷歌浏览器的战略意图 辉格 2008年9月8日 谷歌日前推出了其网络浏览器Chrome，立即引起了业界极大的关注，人们纷纷将Chrome与其他浏览器进行比较，并对其市场前景做出预测，它会不会撼动IE高达70%多的市场占有率？会不会损及谷歌多年来大力扶持而今年势头正猛的Firefox？实际上，把Chrome仅仅当作又一款浏览器来看待是不得要领的，浏览器本身无利可图，其市场份额也不会对谷歌有多大价值，要更好的理解谷歌终于放弃中立地位而推出自己的浏览器这一决定的意图，最好把它放在谷歌的战略规划中——那就是它的云计算战略。 所谓云计算，就是把越来越多的计算机应用迁移到互联网上，通过服务提供商所运营的大规模服务器集群所提供的海量存储和处理能力，来存储用户数据和运行应用程序，而用户端简单的通过浏览器随时随地访问这些应用服务。这一战略包括三个关键要素：服务架构、应用开发平台和客户端。经过十年的苦心经营尤其是在搜索引擎上的巨大投入，谷歌在服务端已经拥有成熟的架构和庞大的资源，而随着去年AppEngine平台的发布和成功推广，其在应用开发平台上的路线也已清晰，如今Chrome的推出显示谷歌下一步将致力于消除整个云计算结构在客户端的交互瓶颈。 总的说来，比起微软的胖桌面策略，云计算结构把更多的存储和处理负担移到服务端，从而精简了客户端和桌面，但在带宽仍然是瓶颈的条件下，许多应用仍难免将大部分涉及用户交互的处理任务留给客户端完成。比如，当网页上播放Flash动画时，如果解码回放运算由服务端执行，而将计算得到的视频流传给客户端，那当然是最纯粹的云计算，但在目前的带宽状况下显然是不可行的。因此，当服务商试图提供种类越来越多的应用服务时，其涉及的客户端交互方式和处理逻辑也将越来越复杂，于是对浏览器和网页编写方法不断提出新的要求。 自从谷歌开始突破搜索业务的局限而进入电子邮件、地图、照片、甚而办公软件等众多“富网络应用”（RIA）时，它便随之而展开了其一系列针对客户端和RIA的技术策略。最初，谷歌为了改进RIA应用的客户端执行效率，大力推动AJAX异步动态网页开发模式；去年，为配合Google Apps在线办公软件，推出了离线应用开发工具Gears，让用户能在离线状态下继续使用电子邮件、新闻阅读器、文字处理和电子表格等应用；如今Chrome的推出是这一战略路线的延续，它致力于进一步改进网络应用在客户端的运行效率和安全性，为更多RIA的推出铺平道路；不少人猜测，这一路线发展的最终结果将是一个谷歌网络操作系统，有人甚至已为它取好了名字——GOS。 在技术上，Chrome的三大特点恰好配合了上述战略意图：它采用了经过大幅度针对性优化的JavaScript引擎V8，据称可大大提高某些网络应用的运行效率；它的SandBox技术提高了运行RIA的安全性，并充分利用了多核芯片的并行处理能力；它集成了Gears，从而为用户使用RIA准备了最佳条件。 Chrome未必能获得很大的市场份额，更不大会打败IE而让控制客户端，但考虑到谷歌的巨大影响力，它一定会影响浏览器发展趋势，近期首先将引发一场追赶V8的引擎效率之争和RIA支持能力之争，而这样的竞争将大大推动浏览器针对复杂动态页面的优化，从而为RIA的大规模发展创造条件，而这正是谷歌最愿意看到的结果，至于各个浏览器最终赢得多少份额，对于谷歌并不重要。

（按：前天，据MobileCrunch报道，以ARM，沃达丰，索爱为首的14家厂商集体倒向Android阵营，胜负已定？Nokia前途堪忧。） 诺基亚全力对抗Android 辉格 2008年8月5日 日前，诺基亚与手机芯片巨头高通公司结束了他们之间围绕CDMA专利许可费持续多年的争端，达成和解协议，该协议虽然据说给了诺基亚较大折扣，但主要受益者显然是高通，其股价在协议宣布后两个交易日内上涨了20%，许多分析师给出了更高的目标价，而诺基亚的股价则没有显著变动。诺基亚为何愿意做出这一让步，尤其是其在欧洲的诉讼正处于有利局面之际？我认为，这是为了拉拢高通，从而牵制其与谷歌的关系，这是诺基亚近几个月来开始全面组织针对谷歌[[Android]]战略的反击战一部分。 高通在Android战略中的地位非同小可，在谷歌为Android所召集的开放手机联盟（[[OHA]]）中，高通是手机芯片业诸巨头中唯一的积极参与者，德州仪器等虽名列其中，但未见有实际动作，联发科则更是不见身影。Android战略要成功，离不开其四大支柱：芯片、终端、应用和运营商，而在早期开发阶段，芯片厂商的合作则至关重要，而这方面恰恰是谷歌的瓶颈。对高通的过度依赖是这一战略的软肋，这在现阶段不会表现出来，但一旦Android推出后进展不顺利，而高通又有所动摇的话，将对谷歌十分不利。那时候，诺基亚便有了上下其手的机会，今天的协议，或许为将来的动作埋下了伏笔。 对于诺基亚所面临的威胁，观察者多数把焦点聚集在戏剧性的取得巨大成功的[[iPhone]]上，iPhone确实非常成功，也确实对诺基亚构成了威胁，但这种威胁和Android的威胁是十分不同的，iPhone作为一种封闭式的专属产品，其成功基本上是单一产品的成功，而Android如果成功了，那将是一个平台的成功。关键差别在于，产品之争较少路径依赖，而平台之争则高度路径依赖。换句话说，如果iPhone因其出色胜过诺基亚某个系列，诺基亚未来某个更出色的产品也同样可以迅速胜过iPhone，但要是[[Symbian]]输给了Android，那样诺基亚在几年甚至十几年内都很难翻身了。这样的情景，我们在微软扩张史上屡见不鲜，当初大批优秀的桌面软件纷纷败在微软产品脚下，很难说是产品不够优秀。 诺基亚的智能手机战略完全建立在Symbian的基础上，因而显然认识到了Android威胁的严重性，在经过几个月观望之后，6月下旬，诺基亚终于采取行动，它全资收购了其本已控股的Symbian公司，然后召集各大支持Symbian的厂商组建Symbian联盟，并把Symbian系统注入联盟的基金会，从而开始了将Symbian改造成一个开放平台的进程。这一行动，完全背离了此前Symbian和Windows Mobile所主导的智能手机操作系统的商业模式，而直接模仿了谷歌的开放模式，其针对性是显而易见的。 对于诺基亚，Android最可怕之处在于其开放性对于终端和应用开发者的吸引力，而这种吸引力在得到谷歌的雄厚实力及其在应用开发社区的巨大号召力的保障后，转变成业内厂商对其成功前景的普遍预期，这又迫使各厂商为免于错过这重要的一班车而纷纷积极跟进。从已经表现出来的势头看，Android将为手机带来前所未有的丰富应用，使得手机越来越不像电话机而更像掌上电脑，这一趋势将对手机业的未来发展带来深远影响，而对这一前景缺乏认知和把握的厂商很可能被迅速淘汰出局。 诺基亚不愧为业内高手，在低端以价格战占据庞大份额，在高端则控制并专注于Symbian平台而不像其他厂商那样在Symbian、WM和Lunix之间摇摆不定，专注获得了回报，Symbian高达2/3的占有率确保了诺基亚迄今为止的成功。如今Android山雨欲来，诺基亚又及时认清了形势，并作出了正确的反应，这表明它对行业发展逻辑有着准确的把握。尽管我仍然看好Android，但看来诺基亚已经构筑了良好的防御阵地，并且它有实力在未来面对一场惨烈的攻防战，相信它将保住属于它的一壁江山。

谷歌战略浮出水面 辉格 2008年3月26日 在谷歌的发展过程中，关注他的人经常会问：“下一步他要做什么？”而谷歌也不断给人们带来一个个惊喜，从Gmail,GTalk,Google Earth…,到呼之欲出的GPhone，那么下一个又会是什么？谷歌的战略意图究竟如何？随着谷歌近期的一系列动作，现在或许是时候来猜一猜这个问题的答案了。 去年十月，谷歌和IBM联合宣布了云计算计划，而在上周，两家公司又分别在北京宣布了他们在中国的云计算计划。所谓云计算，简单的说就是把信息传输、存储和处理所需的资源条件基础设施化，把信息系统改造成像电网一样的无处不在、随用随取的基础设施，以至于用户几乎可以忘记它的存在。 今天，在我们能够开始利用电脑和网络处理信息之前，先要考虑买台什么样的电脑，要多少内存，配什么显卡，装什么操作系统，选择联网设备，路由器，然后动手安装一大堆要用到的软件，对于非专业人士，其间还免不了请人帮忙。电视则简单的多，在商场里挑好品牌和尺寸，搬回家插上电源和信号线，两分钟后，你已经在用遥控器翻节目了，很快你就会忘了电视机和信号发射台，而沉浸于肥皂剧或足球赛了。至于其他家用电器，则更简单：插上电，拧开开关。 然而在爱迪生刚刚发明电灯的年代，要利用电力来为你服务可没这么简单，那时候没有遍布各地的电网，每个用电的社区和工厂必须单独配置发电机，安装配电系统，铺设电线，然后把它们和用电设备连接起来，和今天使用电脑一样麻烦和昂贵，因而只有人口密集区和用电大户才负担得起。而现在，谷歌和IBM正打算把信息系统也改造成像电网一样的基础设施。 这将是对产业模式的一次巨大革新，谷歌和IBM之所以热衷于此，是因为他们在新的产业模式中将拥有巨大的核心竞争优势。在奠定搜索市场的霸主地位之后，谷歌已经掌握了信息汇集和投送渠道，这将帮助他取得未来信息“电网”的主导地位，而IBM将扮演通用电气的角色，帮助建造和运营“发电站”，并提供关键设备和服务，这些向来就是他的特长。 和其他产业模式改造一样，如此巨大而深刻的变革无疑将遭遇阻力，而最大的阻力将来自旧模式的受益者，显然，那就是微软及其主导下的整个传统PC产业，该产业现有运行逻辑是：越来越多的功能和应用程序被堆积到桌面电脑上，每隔三到五年，微软会推出一个更庞大更复杂的操作系统，所有的应用软件也跟着升级，于是对硬件提出新的要求，这样每一轮升级浪潮会让软硬件市场的繁荣维持几年，接着就是下一轮升级。 云战略要想成功，就必须打破这一运行逻辑，让我们看看他们是怎么做的。首先，鉴于之前在桌面市场上对微软的正面进攻全部以失败告终，谷歌选择手机市场发起攻击；其次，随着Android平台的宣布，谷歌遮掩已久的Linux战略也已公开化；第三，与Office等桌面应用针锋相对的Google Apps全面加速推进。这三个方面意图概括起来就是：用手机绕开桌面，用Linux替换桌面，用Google Apps简化桌面。 在联盟的另一边，IBM也在全速推进：首先，凭借其在高性能计算上的绝对优势，推行网格计算和刀片服务器，力图改进数据中心的能力和效率；其次，强力扶持Linux，用Eclipse成功吸引了大批开发者，这是确保一个平台成功的关键；第三，推行Workplace统一通信平台，力图主导用户与数据中心的通信门户；第四，成功阻止了微软OOXML文档标准，力推ODF标准，甚至复活了Lotus Symphony办公套件，免费发放，直接挑战Office。 看上去，云战略联盟俨然已对微软形成合围之势，而微软无疑也在力求突围，收购雅虎的计划正是其中之一。号角已经吹响，决战即将开始，胜负如何，将直接决定信息产业的未来走向。历史上曾有两次打破旧格局的尝试，第一次是已沦为笑柄的NC，第二次是Linux的桌面应用，都没有成功。历史会重复吗？