【2011-10-13】 @whigzhou：在印度，某些行业为高级种姓所禁忌，只有低级种姓或贱民才会从事，在现代化过程中，当一些这样的行业需求大增、繁荣起来时，可以想象，从事其中的贱民将意外的获得较没有行业禁忌时高出不少的报酬，这高出的部分不妨称之为“贱民红利”。 @whigzhou：当今中国劳动力供给急剧萎缩的情况下，似乎存在类似的现象：劳动供给萎缩对不同劳动市场的价格影响是不对称的，那些在新的城市文化价值体系中被视为卑下的工作，劳动价格上升将更为迅猛，比如，目前矿工/建筑工/快递工的工资水平，大概已远远超过所谓白领中的低端水平。 @whigzhou：考虑到造成这一不对称的文化体系不会在短期内逆转，贱民红利在未来十年恐怕还会继续扩大 @whigzhou：而从更长的时间尺度看，高额红利的持续存在，最终将改变人们的价值观 【2013-07-30】 @whigzhou: “总计工作147天，涂建赚了4万元钱，瘦了24斤。算下来，这个木工的日均收入约272元。” http://t.cn/zQMFKJ4 @局外人c的空间:就我的观察，建筑工地从事基本没有技术含量的工作的工人，几乎没有三十岁以下的，而且，大龄女工增长幅度很大。 @whigzhou: “大龄女工增长幅度很大”——嗯，我也是在看到这一点后才注意这事的 @局外人c的空间:种姓制度本源于行业保护，主要是手工业行业。现在中国体力劳动价格上涨，是价格回归或者初步富裕社会一定出现的现象。实际上，若论增长幅度，低技能的所谓“平工”增长最大，就是说，辛苦程度越高、越危险，则工资越高 @whigzhou: 嗯，这与机器渗透的特征也有关系，机器替代最多的是中等技能者 @whigzhou: 这是因为，机器最难替代的，反而是那些“是人都会做”的事情，基础认知能力是个大难关，这个了解AI历史的人都知道 @局外人c的空间:在我看来，如果中国能够保持现在的建筑规模的一半，未来就会出现建筑业机械化自动化的发明高峰，将来可能人人戴一个谷歌眼镜来干活，无需图纸。原来很多普工从事的工作，现在很多接近消失，比如人工挖土，捡拾废旧材料等等 @whigzhou: 我觉得更可能消失的是技工而不是普通壮工 @whigzhou: 技术和产业发展的趋势将是，技能和知识的分布从施工和制造环节向装备、设计和组织环节转移  

【2013-07-28】 @whigzhou: 旧#饭文#机器会将人挤出劳动市场吗？ http://t.cn/zQxHVEY ……常见的乐观说法是，机器在一些岗位上取代人时，因为提高了生产率，将抬高总产出，从而在别处创造出新的就业机会；这没错，问题是，上述过程所创造的新就业机会是否足以弥补它所消灭的呢？没有任何经济学原理能够保证这一点，具体效…… @慕容飞宇gg:如果过了临界点会发生什么？我能想到的就是绝大多数人都去做自耕农…?…另外，如果机器能够自动制造机器…… @whigzhou: 如果他有一块自己动手种就够养活自己的土地，他坐着收租大概也够养活自己……也就是说，很大一部分人将靠劳动力以外的要素的租金生活 @飞洒过:单纯的体力劳动和脑力劳动都可以被机器代替，所以人们可能必须更多的从事具有创造性的工作。 @whigzhou: 未来的机器也会从事创造性工作 @abada张宏兵:极多人都失业了，没有收入了，那么开动机器生产的大量产品又卖给谁呢？可能：机器产的东西十分便宜，以至于人每周工作几小时就可买到比以往更高质量的生活。这几小时的服务业工作，机器暂无法替代，例如广告创意、工业或时尚设计、美容 @whigzhou: 失业≠没有收入，可以有非劳动要素的租金收入 @abada张宏兵:可能：机器产的东西十分便宜，以至于人每周工作几小时就可买到比以往更高质量的生活。这几小时的服务业工作，机器暂无法替代，例如广告创意、工业或时尚设计、美容、为人按摩或洗脚，等等等等 @whigzhou: 对，可能永远会有一些消费者介意服务者是否真人，届时洗脚之前会要求先看出生证明？ @西风独步2012:有不动产者生存？人口怎么变化 @whigzhou: 也可以是机器奴隶或谷歌股票啊 @Stimmung:长期来看收入都是地租？房地产才是唯一有前途的行业啊 @whigzhou: 我们图灵教徒认为更可能是算法:) @月光疾风_玄间雷同:因为生产力提高而担心的失业率其实是杞人忧天。生产力不足才是担心的，而担心生产力太高很奇怪 。如果高到很多人不用工作，吃喝不愁，这有什么不好呢？即使就业不充分（这个其实也不一定，人的需求不断变高会不断创造新的行业 @whigzhou: 如果我让你看出我担心了，那是我表情肌没控制好:) @喂羊的月亮熊:我们意面飞天教认为是美食～ @whigzhou: recipe也是算法 @_dailu_:可能我们又到了一个大的转型期，要开始面对少数人工作即可养活全世界、多数人无工可干的社会，这在政治上，可能意味着回到精英政治（相对现在的民主政治），文化上，恐怕就不会再以劳动、自立为荣，而树立新的价值衡量标准了。 @whigzhou: 嗯，我想的比较近，至少，继续把失业率作为一个重要政策指标是很过时的做法了 @I__人__I:拥有了智能的新物种-AI还会傻傻的为满足人类的需求而工作吗，到时候大概是人类和AI之间的生存竞争了。给人类看的电影黑客帝国满足人类的意淫，人类救世主拯救人类，现实一点的话我 @whigzhou: 人类的优势是有机会在机器强大到能够无视人类意志之前加以阻止，不过这确实不容易，可能比防止核扩散更难 @衰尾道人秦假仙:劳动产值提高了，大家生活水平提高了，自然欲望和需求就增多了，文化产业和消费行业会进入更鼎盛的阶段。就业率担忧只看到了增长的物质生产，却没有看到人们也不断增长的物质需求。50年前的人能想象现在软件业的规模吗？ @whigzhou: 问题是多数肉人在未来“文化产业和消费行业”也未必有优势  

在离开各位的日子里，我把能够静心坐在书桌前的时间，都用来翻译[[Daniel C. Dennett]] 的两本书（另一本是[[Elbow Room]]）了，因为我发现，翻译是一件能“拉着你走”的事情，很适合无心做事或不知可以做点什么事但又不想完全无所事事的人。 [[Freedom Evolves]]是Dennett 2003年的作品，本来我是希望先出Elbow Room的，在微博上我也曾附议过Bill Yan的评价：ER比FE更简洁犀利，不过实际操作中先敲定了这本，现在想起来这也有好处，因为FE范围更宽，且包括了Dennett在[[Darwin's Dangerous Idea]]等作品中的许多思想，所以对于那些尚不打算逐本通读Dennett著作的人，FE可能是最好的起点，既可以较全面了解他的思想，也是通往他的其它作品的合适通道。 出版商已购得中文版授权，也已和我签了翻译合约，预定交稿的时间是9月底，顺利的话，明年第一季度大概会发行。 对于我，翻译是件投入产出比极低的事情，原本很不适合，只能偶尔为之，看中的目标都是我极想给朋友推荐，也经常会援引，同时又预计近年内不大可能出现好译本的书，满足条件的，这辈子大概不会超过5本。 对Dennett的思想，我自认还理解的比较透彻，但我的英语水平不行，不过好在这次有高人相助，译文会得到她逐字逐句且不止一遍的仔细检查把关。 在我离开的几个月里，许多老朋友和新朋友在这里给了我关心和祝福，我都看见了，听见了，感觉到了，谢谢你们。 现在，最困难的时光过去了，我已开始新的生活。  

实体书店何去何从 辉格 2013年7月18日 近年来日益没落的实体书店仍在继续萎缩，业内颇有些名气的龙之媒书店鼎盛期曾拥有七家店铺，目前仅剩的三家也已决定在年底关门，更多的书店还在挣扎之中，为不断上涨的租金和人工成本而发愁，其中多半恐怕将在未来几年凋零，幸存下来的，将是那些为自己找到了全新基础的。 对于预先已经明确要买的是哪本书的购书需求，实体书店看来已没有任何存在价值，因为它无论在价格、便捷性和需求满足率上，都已没有优势；不过，还存在另一种不太明确的购书需求，消费者只是想看看最近有什么合自己口味的新书，他们需要在决定购买之前粗略翻阅一下，或细读其中几页。 对于后一种开放性的需求，实体店仍有些优势，由于技术细节和版权保护方面的原因，目前网络书店的书籍分类排列、展示和预览方式，仍无法替代购书者在实体店所能获得的体验；或许正是因为此类需求仍很旺盛，所以有意思的是，实体书店并不是因为客流量枯竭而陷入绝境的，实际上，书店的客流仍不小，只是不再像过去那样转变为与之相称的销量。 果若如此，那么书店业所面临的，便是一个产业链中盈利模式的边界再划分问题，就是说，传统上作为商品展示和体验窗口的零售终端，尽管在整个产业链中仍有其功能上的价值，但已无法作为一个利润中心而自我维持，因而不再能以独立的商业模式而存在；实际上，不少商品的零售终端都面临类似的困境，也都在寻找新的商业模式。 理论上，假如产业链的某个环节有功能上的价值却又无法在商业上独立存在，便说明它带给市场参与者的收益无法充分内化为其成本承担者的收入，图书在实体店的展示方便了读者，也促进了书的销售，但这些销售未必由承担展示成本的书店获得，因为读者完全可以记下书名回家上网店买。 所以新商业模式的关键是如何将终端展示的成本与收益一致起来，一种可能性是由出版商（单独或联合）拥有书店，因为只要终端展示促进了一部作品的销售，无论销量来自网络还是门店，对出版商的利益是一样的，这种模式类似于苹果专卖店，后者作为一种展示与体验窗口，直接卖出多少产品并不重要，只要它能推动苹果产品的总体销售即可。 另一种可能性是由亚马逊或当当这样的网络书店巨头经营实体店，假如未来几年实体店数量萎缩到几近消亡的程度，而这些巨头意识到维持最低数量的实体店对他们有好处，这样的事情便有可能发生，因为寡头垄断局面为收益内化自动创造了条件：假如实体店的存在果真能推动销售，而排名第一的寡头拥有2/3的市场份额，那他就能分得这一好处中的很大一块，或许足以补偿维持这些店的成本。 这样的转变也将改变书店的经营方式，特别是选书倾向，由于书店不再需要自我维持，直接销量不再是主要目标，它将不像过去那样倚重畅销书，或那些依靠某些刺激点来诱发冲动型消费的书；同时，因为它不再是独立的利润中心，其定价也不再需要考虑店铺和人工成本，而可以像苏宁那样实现网上网下同价。 未来最可能被放在书店展示的，或许将是那些读者自己不容易想到，也不容易从他的常规信息渠道中得知的那些书，而畅销书反倒是最不需要展示的；这将容许书店的选书风格变得更多样化，面向特定读者群的专业和特色书店将更多，未来书店的核心功能，将是通过充分的现场展示，挖掘那些未能被其它信息渠道激活的潜在阅读需求。