【2021-02-24】 一件有意思的事情，pandemic 曾经引起很多商品的短缺，可出人意料的是，它还造成了一次严重的硬币短缺，去年夏天开始，很多米国商家发现自己没有硬币用来找零了，去银行也换不到足够硬币，因为短缺是普遍的，不少商家脑筋还挺机灵，知道有个地方能换到硬币：投币洗衣店，于是大家都拿着纸币去机器上兑换，然后洗衣店们就不干了，派保安守着兑换机，只许真正的顾客换，可饶是如此，他们的硬币也很快耗尽了，因为来洗衣服的顾客中，自带硬币的比例似乎明显降低了， 这里有篇报道： richmondfed.org/publications/research/econ_focus/2020/q4/federal_reserve 问题是，pandemic 让很多人改用非接触式支付工具，或者干脆网上购物了，照理说硬币需求会降低才对，为何会紧缺呢？ 上面这篇文章给出的解释是，虽然需求降低，但硬币的流通速度也大幅降低了（大概降低了一半），所以大量硬币滞留在某些环节，用于交易的总量就不够了， 很有道理，可是，流通速度为啥会降低，而且降低的程度足够高，高到滞留量超出需求减少量呢？文章只提到一个切题的因素：平时那些收到大量硬币店家会定期去银行存入硬币，pandemic 迫使许多银行减少了人对人服务，其中包括存硬币服务，因而很多硬币滞留在这些店家， 我对这个解释不够满意，仔细想了想，我觉得这事情跟消费者单次购物额度的变化有关系， 美元硬币有6种，面额分别为：0.01，0.05，0.10，0.25，0.5，1.0， 纸币则有：1，2，5，10，20，50，100， 我的假设是，当具体一次购物的金额小于某个值X时，消费者更倾向于用硬币支付，大于X时，更倾向于纸币支付，我觉得X大概是2，但到底是2还是5不是特别重要，关键是存在这么一个沿某个值而分水的倾向上的差异， 果若如此，硬币短缺就好解释了：pandemic 让单次购物金额的分布向上移动了一点，只要一点点，比如分布曲线向右移动几块甚至几毛，就意味着用纸币支付而获得硬币找零的交易频率会显著高出常规水平，而只用硬币支付的交易频率则显著低于常规水平，这就足以大幅改变硬币的供需平衡，令其远远偏离平常水平，造成短缺， 通俗的说，pandemic 期间，更多消费者用纸币支付，同时获得硬币找零，而因为他们减少了可能花出这些硬币的小额消费，导致硬币大量滞留在他们手中， 【2021-02-25】 刚才又想起这事情，或许学校关门，以及面向小孩的那些店铺和食品车的停业，起了不小作用，小孩的pocket money里面硬币的比例恐怕不低，这可能也是他们父母把积累的找零硬币花掉一个重要途径？ 随手搜到一份commbank有关澳洲小孩零花钱的数据，其中几条挺有意思， commbank.com.au/personal/infographics/the-saving-and-spending-habits-of-aussie-children.pdf 1）平均6岁开始得到零花钱， 2）平均每周10块，看来1或2块是挺普遍的数字，澳元纸币最小面额5块，所以无疑是硬币了， 3）71%孩子的（至少部分）零花钱不是白拿的，得做家务， 4）63.999999%的孩子有储钱罐， 5）除了日常发放和节日礼物之外，小孩零花钱的最大来源是换牙慰问金，或叫牙仙金（tooth fairy） 哦，漏了一条，零花钱最频繁的去向是：食物，零食，棒棒糖，（这三个分类怎么听上去好像是一套俄罗斯套娃呢？）  

Africa Makes Leap in Cross-Border Mobile Payments 非洲跨境移动支付大跃进 作者：Alexandra Wexler @ 2015-7-24 译者：Ether 校对：乘风（@你在何地-sxy）、带菜刀的诗人 来源：Wall Street Journal，http://www.wsj.com/articles/africa-makes-leap-in-cross-border-mobile-payments-1437730380 New partnerships aimed at getting a bigger slice of the $48 billion Africans sent and received last year 企业建立新合作关系，意在从去年480亿美元交易总额中分得更大份额 JOHANNESBURG—Africa’s biggest telecommunications companies are striking deals allowing their customers to make payments across networks and borders, the latest stride in the continent’s ascent as a leader in mobile financial technology. （发自约翰内斯堡）非洲的电信巨头们正在敲定协议，允许用户跨网络、跨境支付。这也是非洲大陆上升为移动金融技术领跑者而迈出的最新一步。 Starting this month, London-based Vodafone Group PLC and South Africa’s MTN Group Ltd. plan to allow customers in East and Central Africa to send each other money, the first time Africa’s biggest telecoms have cooperated in the competitive mobile payment space. 本月开始，总部在伦敦的沃达丰集团（Vodafone Group PLC）和南非的MTN集团计划实现东非和中非用户之间的收付款。这也是电信巨头在竞争激烈的移动支付领域的首次合作。 Their new partnership could spur even more economic growth in these fast-growing markets, and drum up revenue for mobile companies in countries where demand for new cellphones and airtime has matured. Fierce competition is one reason MTN lost revenue per user in 19 of its 22 markets in the first quarter, MTN said. 这一合作可以进一步带动这些快速成长市场的经济发展，同时提振移动通信公司在这些国家的收入，那里的新手机和通话服务需求已经饱和。MTN表示，激烈的竞争是导致其今年一季度在22个国家中的19个出现用户人均营收下降的原因之一。 “Finally, [telecoms] woke up and smelled the coffee,” said Hans Kuipers, a Johannesburg-based partner at the Boston Consulting Group. “In order to really develop a healthy ecosystem, you have to develop interconnectivity.” “移动通信公司终于认清现实了。为了建立一个健康的生态系统，不同公司之间必须发展‘互联性’”Hans Kuipers说。他是波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）驻约翰内斯堡的合伙人。 （插表） 来源：世界银行          WSJ The telecoms also hope that their partnership will give them a bigger slice of the $48 billion the World Bank estimates that Africans sent and received as remittances during 2014. 两家公司也希望这项合作可以为他们拿下非洲移动支付市场的更大份额。根据世界银行的估计，非洲人2014年共计汇入、汇出480亿美元。 Until now, mobile companies have resisted “interoperable” partnerships as they raced to build their own market share. The most successful mobile-money service is the M-Pesa system started by Vodafone’s Kenyan subsidiary Safaricom Ltd. in 2007. Today Safaricom’s 14 million M-Pesa customers pay for everything from safari lodge stays to taxi rides via the platform. 此前，移动通信公司一直抵制“可互操作”的合作关系，因为他们在抢占各自的市场份额。目前最成功的移动金融服务是沃达丰肯尼亚子公司Safaricom在2007年推出的M-Pesa系统。今天，Safaricom共有1400万M-Pesa用户通过这一平台支付狩猎度假屋、出租车等所有事情。 Now some of that cash could flow to MTN, via the new partnership that will allow payments between Vodafone subscribers in Kenya, the Democratic Republic of the Congo and Tanzania and MTN users in Uganda, Rwanda, South Sudan and Zambia. 现在，部分支付金额将流向MTN。新的合作支持肯尼亚、民主刚果、坦桑尼亚的沃达丰用户和乌干达、卢旺达、南苏丹和赞比亚的MTN用户之间进行支付。 One hurdle has been getting central bank approval in each market to send and receive money from abroad, said SerigneDioum, MTN’s head of mobile financial services. As of May, MTN had approval to receive money in Uganda, as well as to send and receive money in Rwanda. Vodafone declined to comment. 但还是有一个障碍，就是跨境收、付款要获得每个国家央行的批准，MTN移动金融服务主管Serignr Dioum表示。截至5月，MTN已经获得了乌干达的跨境收款许可和卢旺达的收汇款许可。沃达丰则对此拒绝置评。 ‘Finally, [telecoms] woke up and smelled the coffee.’ “移动通信公司终于认清现实了。” —Hans Kuipers, a Johannesburg-based partner at the Boston Consulting Group —— Hans Kuipers，波士顿咨询公司驻约翰内斯堡合伙人 Mr. Dioum said MTN and Vodafone sought to pair countries where MTN was stronger with countries where Vodafone’s subsidiaries dominate, creating broader regional reach for both companies. East Africa, he said, “is where our mobile money offers have more penetration and it is where mobile money is working well.” Dioum先生表示，MTN和沃达丰寻求将双方各自的优势市场组合起来，从而为彼此开拓更广阔的市场。他说，东非“是我们的移动金融服务市场占有率较高的地方，也是移动金融发展良好的地区。” MTN and Vodafone wouldn’t say how they will split profits from the network-to-network, cross-border payments. 两家公司均未透露联网跨境支付产生的利润如何分成。 Mr. Dioum said the partnership will cut fees for cross-border transfers from up to 20% of a transaction’s value to 3% or less, something MTN achieved in a pilot partnership launched with Airtel Burkina Faso last year between Burkina Faso and neighboring Ivory Coast. Dioum先生表示，两家公司的合作将会降低跨境转账的费率，从过去高达交易金额的20%下降到3%甚至更低。在去年MTN与Airtel布基纳法索子公司在布基纳法索和邻国科特迪瓦之间进行的试点合作，便产生了这样的效果。 The World Bank says reducing such fees by just five percentage points would save Africans $16 billion a year. That’s money customers might channel toward more mobile purchases, operators say. 世界银行估计跨境支付费用只要降低5%，每年就能帮非洲人节省160亿美元。运营商表示，用户可能拿这笔钱进行更多的移动端交易。 “We want people to use their [mobile] wallet to perform every single transaction, including international money transfers,” Mr. Dioum said. Last year, Ugandans sent $72 million in remittances to Kenya, according to data from the World Bank. Kenyans sent Ugandans $51 million. Dioum先生说：“我们希望人们每笔交易都使用移动钱包，包括国际转账。”据世界银行的数据，乌干达人去年向肯尼亚汇出了7,200万美元，肯尼亚人则向乌干达人汇出了5,100万美元。 Vodafone said it already has seen the benefits of interoperability following a February deal for its 7 million M-Pesa customers in Tanzania to transact with the 4 million Tanzanian customers of rival Tigo, a subsidiary of Millicom International Cellular SA. 沃达丰表示他们已从2月份的一次合作中看到互操作性的优势。2月，坦桑尼亚的700万M-Pesa用户与竞争对手Tigo公司的400万用户实现跨网络交易。Tigo是Millicom的子公司。 “The more people playing in the ecosystem, the better it is for everyone,” said Greg Reeve, Millicom’s head of mobile financial services. With the signing of that deal, which followed a different agreement between Tigo and two other Tanzanian carriers last year, Tanzania has become the most interoperable market in Africa. “移动支付生态体系里的人越多，大家的收益也就越好。”Millicom移动金融服务主管Greg Reeve这样说。在Tigo与沃达丰的合作之后，加上去年其与另外两家坦桑尼亚运营商的合作，坦桑尼亚现已成为非洲最具互操作性的市场。 Mortimer Hope, director of spectrum and public policy in Africa for the Global System for Mobile Communications Association, said, “In Tanzania, usage of mobile money was fairly good, but once there was interoperability, there was a steep increase in usage.” 全球移动通信系统协会非洲频谱与公共政策总监Mortimer Hope说到：“在坦桑尼亚，移动支付的应用本就相当好，自从建立了互操作性，使用率更是出现陡增。” The association, which represents the interests of mobile operators world-wide, said many of its most innovative members are working in Africa, and that mobile-payment methods they pioneer may end up deployed from the U.S. to Japan. 这一代表全球移动运营商利益的协会表示，它的很多最具创新力的成员都活跃在非洲。，他们在非洲开创的移动支付方法最终可能在美国、日本得到应用。 African operators say they are only starting to tap their homegrown potential. 非洲运营商表示他们才刚刚开始开发自家的市场潜力。 “We don’t really know how big it is,” said Michael Joseph, director of mobile money at Vodafone and former chief executive at Safaricom. “This is what we’re starting to capture.” 沃达丰移动支付主管、Safaricom前首席执行官Michael Joseph说：“我们刚开始发掘，还不知道潜力到底有多大。” （编辑：辉格@whigzhou） *注：本译文未经原作者授权，本站对原文不持有也不主张任何权利，如果你恰好对原文拥有权益并希望我们移除相关内容，请私信联系，我们会立即作出响应。

——海德沙龙·翻译组，致力于将英文世界的好文章搬进中文世界——

没有必要发行千元大钞 辉格 2012年3月13日 近年来，时而会有一些人士呼吁央行发行500或1000元的大面额纸币，比如经济学家茅于轼就长期坚持这项建议，最近，这一呼声又在舆论中出现，并且得到了政协委员的提案支持，宗立成委员为此提出了三条理由：便于携带、节约流通环节的时间、节约纸张；不过，与去年一月马德伦副行长一样，胡晓炼副行长在日前的两会新闻发布会上，再次声明近期不会发行大面额纸币。 这一选择是明智的，目前的情况下，确实没有什么靠得住的理由发行更大面额的纸币；有人说，自从1988年发行百元纸币以来，收入和物价都已上涨了很多倍，纸币面额应顺应这一变化；可是，这种说法忽略了两点：首先，当初发行百元纸币时，并不仅仅是要适应当时的支付需要，它已经考虑了未来的需要，很可能，百元币在起初的使用频率是不经济的，如今的频率才合适。 其次，在1988年，我们的支付手段还非常单一，很少有人拥有银行卡，也很少有商家接受它，更没有网络支付，而现在，我们有了纸币之外的大量替代手段，特别是对于大额支付，这些新型手段远比纸钞更方便也更安全；所以，纸币的最大面额，无须与收入和物价水平同步，只须与现实中频繁发生的交易的支付规模同步即可，因而在特定技术条件下何种面额是恰当的，需要由经验来回答。 然而各国的经验却显示，我们不需要500或1000这么大面额的纸钞，相反，经验表明，目前支付技术条件下，约当于人均GDP千分之二的最大面额已足敷使用，而超出人均GDP千分之十的面额则是大而无当的，在各大主要货币中，只有欧元有500元大钞，美元和英镑都只有百元钞，日元最大面额一万，近似于百元美钞。 一个更有启发意义的例子是港元，按上述GDP标准，港币的最大面额500元就够了，实际上，港元早就有了千元大钞，可是，有大量证据显示，千元港钞的发行是个很大的失败；和所有大面额纸币一样，千元港钞从诞生之初起，面临的最大问题就是伪造，面额越大，伪造的收益率便越高，而纸币克服伪造问题的终极手段是规模优势，用巨大的规模一方面摊薄自己的印制成本，一方面稀释伪币，使得实际流通中的伪钞比例降低到普通交易者能够接受的程度。 所以，当纸币因面额过大而缺少足够的流通量因而无法将伪钞稀释到足够低水平时，它就会丧失交易者的信任，而同时增加了自己的单位印制成本，从而进入一个恶性循环，最终失败退出流通；实际上，过去十几年千元港钞正是处于这种尴尬境地，许多市民和商家都拒绝接受它，大部分柜员机也不提供千元钞，其发行量始终处于低水平并有萎缩趋势，发钞行也逐步在用500元钞取代它。 除了伪造，大额纸币的另一个问题是找零困难，试想，为了达到与以往同样的找零满足率，比如至少能应付连续三笔最大钞支付，商家需要在钱柜里至少保留20多张百元钞，而以前则只需要保留百元以下的零钞，这样一来，便大幅增加了社会的现钞持有量；同时，大额纸币的出现相当于扩大了每个钱包的容量，降低了携带单位纸币的成本，这同样会增加社会总现钞量。 而过度的现钞持有和流通是不应被鼓励的，现钞面额和现钞量的增长，激励了伪造和偷窃，加重了找零负担，也增加了纸币灭失和污损的风险与争议，从发钞者的角度看，帮助使用者避免这些风险，同时确保所发行纸币的信誉，是值得赞赏的，即便这会让一些人继续忍受偶尔才有的大额携带与支付上的不便，也无可厚非。 况且，这些不便会引导人们更多的去使用更安全便利的支付手段，并进而迫使商家更广泛的提供这些手段；可喜的是，在市场机制作用下，大批商家已经对这样的需求做出了反应，倒是那些对市场需求向来反应迟钝的国企和政府机构，已成为制造这些不便的主要来源，比如国营加油站迟迟不接受银行卡支付，尽管如今的油价已让每次加油的支付额高达三四百甚至过千，还有各种公共事业、行政收费和罚款，也很少有支持现钞以外支付手段的，即便有，也常常因限于指定银行而带来比现钞更大的不便。